《培训管理》教案分析.doc

《培训管理》教案 人力资源培训与开发概述 第一节 人力资源培训与开发的概念、作用及意义 一、培训与开发的概念 培训是企业有计划地实施以提高员工学习与工作相关能力为目的的活动。 开发是指为员工未来发展而开展的正规教育、在职实践、人际互动，以及个性和能力的测评等活动。 人力资源开发的概念包括：1、开发的对象是人的智力、才能，即人的聪明才智；2、开发的方法是教育培训、激发鼓励、科学管理等；3、开发活动是无止境的；4、开发是一项复杂的系统工程。 二、培训与开发的作用 培训的作用 开发的作用 三、培训与开发的意义 培训的意义 开发的意义 第二节 人力资源培训与开发的观念 一、人力资源培训的观念 1、树立“人力资源培训是基础”的观念 2、树立“人力资源培训以人为本”的观念 3、树立“人力资源培训是最具效益的投资”的观念 4、树立“培训既是权利又是义务”的观念 二、人力资源开发的观念 1、观念更新是人力资源开发的前提 2、教育是人力资源开发的基础 3、加强干部培训是人力资源开发的有效途径 4、大力培养造就优秀的领导人才和大批青年英才是人力资源开发的重点 5、完善管理体制是人力资源开发的根本保证 三、人力资源培训与开发中的问题和错误观念 培训中存在的误区：1、培训单纯是培训部、人力资源部的事——培训得不到其他部门的支持；2、只要你愿意就可以参加培训——培训没有建立在需求分析的基础上；3、培训流