第2章 数控机床的管理与维护讲义.ppt

第2章 数控机床的管理与维护 2.1 数控机床的管理 2.2 数控机床的维护 2.1 数控机床的管理 2.1.1 数控机床管理的基本要求 一个企业为了提高生产能力就要拥有先进的技术装备，同时对装备也要合理地使用、维护、保养和及时地检修。只有保持其良好的技术状态，才能达到充分发挥效率、增加生产量的目的。要不断改进数控机床管理工作，合理配置，正确使用，精心保养和及时修理，才能延长有效使用时间，减少停机，以获得良好的经济效益，体现先进设备的经济意义。 数控机床的管理要规范化、系统化并具有可操作性。数控机床管理的基本要求可概括为“三好”，即“管好、用好、修好”。 2.1 数控机床的管理 1． 管好数控机床 严格执行关于设备的移装、调拨、借用、出租、封存、报废、改装及更新的有关管理制度，保证财产的完整齐全，保持其完好和价值。操作工必须管好自己使用的机床，未经上级批准不准他人使用，杜绝无证操作现象。 2． 用好数控机床 操作工必须严格遵守操作维护规程，不超负荷使用及采取不文明的操作方法，要认真进行日常保养和定期维护，使数控机床保持“整齐、清洁、润滑、安全”的标准。 2.1 数控机床的管理 3． 修好数控机床 车间安排生产时应考虑和预留计划维修时间，防止机床带病运行。操作工要配合维修工修好设备，及时排除故障。要贯彻“预防为主，养为基础”的原则，实行计划预防修理制度，广泛采用新技术、新工艺，保证修理质量，缩短停机时间，降低修理费用，提高数控机床的各项技术经济指标。 2.1 数控机床的管理 2.1.2 数控机床使用的初期管理 1． 初期管理的含义 数控机床使用的初期管理是指数控机床在安装试运转后从投产到稳定生产这一时期(一般约半年左右)对机床的调整、保养、维护、状态监测、故障诊断，以及操作、维修人员的培训教育，维修技术信息的收集、处理等全部管理工作。其目的是： 2.1 数控机床的管理 1）使安装投产的数控机床能尽早达到正常稳定的良好技术状态，满足生产产品质量和效率的要求。 2）通过生产验证及时发现数控机床从规划、选型、安装、调试至使用初期出现的各种问题，尤其是对数控机床本身的设计、制造中的缺陷和问题进行反馈，以促进数控机床设计、制造质量的提高和改进数控机床选型、购置工作，并为今后的数控机床规划决策提供可靠依据。 2.1 数控机床的管理 2． 初期管理的主要内容 1）做好初期使用的调试，以达到原设计预期功能。 2）对操作、维修工人进行使用技术的培训。 3）观察机床使用初期运行状态的变化，作好记录与分析。 4）查看机床结构、传动装置、操纵控制系统的稳定性和可靠性。 5）跟踪加工质量、机床性能是否能达到设计规范和工艺要求。 6）考核机床对生产的适用性和生产效率情况。 2.1 数控机床的管理 7）考核机床的安全防护装置及能耗情况。 8）对初期发生故障部位、次数、原因及故障间隔期进行记录分析。 9）要求使用部门做好实际开动台数、使用条件、零部件损伤和失效记录。对典型故障和零部件的失效进行分析，提出对策。 10）对发现机床原设计或制造的缺陷，提出改善维修意见和措施。 11）对使用初期的费用、效果进行技术经济分析和评价。 12）将使用初期所收集信息分析结果向有关部门反馈。 2.1 数控机床的管理 数控机床使用部门及其维修单位对新投产的机床要做好使用初期运行情况记录，填写使用初期信息反馈记录表并送交设备管理部门，由设备管理部门根据信息反馈和现场核查情况作出设备使用初期技术状态鉴定表，按照设计、制造、选型、购置、安装调试等方面分别向有关部门反馈，以改进今后的工作。 2.1 数控机床的管理 2.1.3 数控机床的使用要求 1. 培训数控机床使用人员 为了正确合理地使用数控机床，操作工在独立工作前，必须经过应有、必要的基本知识和技术理论及操作技能的培训，并且在熟练技师指导下，进行实际上机训练，达到一定的熟练程度。同时要参加国家职业资格的资格证后，方能独立操作所使用的数控机床。严禁无证上岗操作。 技术培训、考核的内容包括：数控机床结构性能、数控机床工作原理、传动装置、数控系统技术特性、数控机床编程与操作、金属加工技术规范、操作规程、安全操作要领、维护保养事项、安全防护措施、故障处理原则等。 2.1 数控机床的管理 2. 实行“定人、定机，持证操作制度” 数控机床必须由经考核合格持职业资格证书的操作工担任操作，严格实行定人定机和岗位责任制，以确保正确使用数控