医院岗位系数评价实施办法教学案例资料.docVIP

医院岗位系数评价实施办法 随着医疗改革的深化，国家鼓励医院自主开展运行机制改革和人事、收入分配制度改革，加强岗位绩效考核，探索实施岗位绩效工资制。而要推行岗位绩效工资制，其中一个关键环节就是在工作分析的基础上进行岗位系数评价。要维持医院的正常运行，为患者提供满意的医疗服务，这个过程需要不同岗位的人员相互配合才能高效完成，但在这过程中各岗位人员为医院创造的价值是不相同的，而合理公平的工资制度其中一个重点就是要体现员工的贡献，多劳多得、优劳优得，向关键岗位和核心人才倾斜。岗位系数评价就是通过科学的工具和流程控制，量化表示医院各岗位在医院运营和发展中的贡献度，既是一种排序，同时也是差距的衡量。因此，医院为建立有竞争、有激励、有约束的内部运行机制，创造一个充满生机与活力的良好氛围，不断提高医院的技术水平、服务能力和核心竞争力，根据一人一岗一薪，岗变薪变，充分体现按劳分配和按贡献价值大小分配的改革原则，对全院所有岗位进行岗位系数评价，具体实施的有关事宜安排如下： 一．医院岗位系数评价的定义 岗位系数评价又称职位价值评价或工作评价，是指在工作分析的基础上，采用统一的评价标准，对岗位在医院中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等特性进行评价，以认定岗位在医院中的相对价值，并据此确定岗位系数，平衡内部公平性，为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据。 岗位系数评价可以帮助医院解决一下问题： （一）帮助医院建立岗位价值级别的统一标准。 通过价值评价建立医院的薪酬层级关系图。医院在确定薪酬水平的时候，需要知道不同的岗位谁对医院的贡献大，谁应该，获得更高的薪水，需要解决这个问题就要有一套科学合理的岗位系数评价体系。 （二）建立薪酬分配的客观基础。 经常会听到员工抱怨：我来医院比他早，我做的事情比他多；他的岗位轻松、他的责任没有我大，但是他的薪水比我高等等。员工总是喜欢拿自己的薪水和别人比较，如果感觉不平衡，就是薪酬的内部公平出了问题。主要原因还是薪酬设计的基准出了问题。岗位系数评价可以解决这个问题。 （三）为员工职业生涯发展提供指引。 岗位系数评价为医院内部建立了一系列的连续等级，便于员工理解医院的价值标准，从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径，引导员工向更高的目标前进。 科室 岗位 名称 知识 技能 200分 岗位 责任 200分 岗位 风险 200分 负荷 压力 150分 沟通 能力 150分 创新 变革 100分 总分 1000分 医院行政职能科室 院领导 院长 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 主任 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 主任 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 信息管理员 　 　 　 　 　 　 　 主任 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 临床医技科室 内科系列岗位 消化内科 心血管科 肾内科 神经内科 血液科 内分泌科 呼吸科 传染科 儿科 中医科 肿瘤科 科主任 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 外科系列岗位 肝胆科