Chap供应链管理教案分析.ppt

学习目标 学习本章之后，你将： 了解或描述： 什么是供应链 供应链设计的方法 采购与供应商选择的重要性 牛鞭效应、成因和解决对策 供应链管理的定义 供应链：包括生产和交付产品或服务的企业的设施、职能和活动的序列。 围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流将供应商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式，链中的成员称为供应链的节点 两部分组成：供应部分和需求部分 供应链管理的定义—continued 每个企业至少是一个供应链中的一部分，大多数企业是多个供应链的一部分 典型供应链 供应链管理的定义—continued 供应链管理的定义—continued 供应链管理 供应链管理的管理范围与传统的企业管理有着巨大的差别 传统：局限于企业内部各部门的管理以及部门之间的集成管理 供应链管理：分析研究在产品满足顾客需求的过程中对成本有影响的所有机构 供应链管理的目的与传统的企业管理不同 传统：追求单个企业的利润最大化或成本最低 供应链管理：追求整个供应链系统的效率和经济性，使系统总成本达到最小 供应链管理的定义—continued 供应链管理 供应链管理包括公司战略层次、战术层次和作业层次上的活动 战略层面：供应链网络的设计、战略合作伙伴的选择等 战术和作业层面：运输路线、库存策略、车辆调度、采购策略的确定等 在正确的时间内，将正确的产品送到正