CMMI3_之配置管理教案分析.ppt

配置管理 A CMMI Level 2 Process Area 主要内容 软件项目中的CM问题 CM的基本概念 CMM中的CM关键过程区域 CM的实践 CM工具 一、项目中的CM问题 开发中典型的CM问题 发错了版本 安装后不工作 异地不能正常工作 已经解决的缺陷过后又出现错误 开发人员把产品拿出去出售赢利 找不到最新修改了的源程序 找不到编程序的人 关于配置管理的误解 谁都可以做配置管理 这个项目不需要配置管理 配置管理是开发完成之后的事情 配置管理流程会减缓开发速度 文档可以过后再改 我们没有时间进行变更控制 二、什么是CM？ CM的目标 避免 延期 成本超支 沟通问题 风险 提供 信心 对工作的满意 CM的IEEE定义 在IEEE标准729-1983中，配置管理的定义包括： 标识——识别产品的结构、产品的构件(components)及其类型，为其分配唯一的标识符，并以某种形式提供对它们的存取。 控制——通过建立产品基线，控制软件产品的发布和在整个软件生命周期中对软件产品的修改。例如，它将解决哪些修改会在该产品的最新版本中实现的问题。 状态统计——记录并报告构件和修改请求的状态，并收集关于产品构件的重要统计信息。例如，它将解决修改这个错误会影响多少个文件的问题。 审计和评审——确认产品的完整性并维护构件间的一致性，即确保产品是一个严格定义的构件集合。例如，它将解决目前发布的