房地产拿地流程及技巧讲解.ppt

4.如何挖掘土地信息中的秘密 讨论： 土地信息判断经验总结.xls 5.不同类型企业对投资工作的奖励 类型一：按照取得地块不同的证照，分阶段给与奖励。 类型二：根据取得地块的难易程度和重要性大小，给与一定的奖励。 类型三：拿地是工作的一部分，没有奖励。 6.内部沟通的重要性 （1）多项目选择中，如何获得老板青睐 最好的投资人员应善于与老板沟通。 定期或不定期的保持与老板的沟通，在多项目选择中，才能获得老板的认可。 （2）与投资关联的上下游部门的沟通 与研发部的工作界面划分 ..\6.25\发展部与研发部工作界面.xls 十、项目后评价与风险管理 1.各种风险对投资体系的影响 房地产企业投资体系面临的主要风险： 1.宏观经济变动和调控 2.土地市场竞争风险 3.项目政策异动风险 4.流动性和变现风险 5.人际关系风险 6.媒体传播系统的风险 2.如何有效的化解投资体系风险 （1）内部手段 A.预警机制的建立 B.成果定期回顾 C.情绪关注 （2）外部手段 A.地域分散化 B.时间错位化 C.投资物业的组合或调整 3.后评价对投资风险管控的促进 案例：后评价