ERP解决方案教案分析.ppt

ERP解决方案与ERP案例 主讲 宋晓刚 10. 车间管理 车间管理处于ERP的计划执行与控制层，其管理目标是按物料需求计划的要求，按时、按质、按量与低成本地完成加工制造任务。 车间管理的过程主要是依据MRP、制造工艺路线与各个工序的能力编排工序加工计划，下达车间生产任务单，并控制计划进度，最终完工入库。 10.1 车间管理概述 车间管理工作的主要内容 1按MRP（或FAS）计划生产车间任务 MRP 计划提供的是各种物料的计划需求日期，有的物料可由多条加工路线、多个车间完成。 车间接受的MRP计划订单是生产计划员根据理想状态的资料制订的，所以在投放前要仔细的核实车间的实际情况，要检查工作中心、工具、物料及生产提前期等的有效性，解决计划与实际间存在的问题，最后建立和落实车间任务，作出各种物料加工的车间进度计划。 根据物料短缺报告说明物料在任务单上的短缺量，帮助管理人员及时掌握有关情况，采取解决措施。 2 生产各工作中心的加工任务与进行作业排序 工作中心的加工任务称为工作中心进度表，是根据工作中心的正在加工情况、已经进入该工作中心（排队等待）的情况、上工序的加工情况（即将到达的加工任务），做出工作中心的任务计划，以控制生产过程中任务的流动和优先级的。 说明了在某个工作中心将要或正在生产何种订单的物品，已经完成的数量和未完成的数量，计划生产准备和加