ERP思想的发展历史教案分析.ppt

第2章 ERP思想的发展历程 在20世纪30年代初期，企业控制物料的需求通常采用控制库存物品数量的方法，为需求的每种物料设置—个最大库存量和安全库存量。 订货点法：一种使库存量不得低于安全库存的库存补充方法，以此来保证需求 为每一种物料都设置一个最大库存量和安全库存量。 物料的供应需要一定的时间（即供应周期，如物料的采购周期，加工周期），因此应该提前一定的时间补充库存。 当物料的供应到货时，物料的消耗刚好到达安全库存量。 需要确定两个参数：订货点和订货批量。 最大库存量是企业按库存容量、库存占用资金等条件设定的物料库存上限。 安全库存也叫最小库存，是企业为了防止生产或者销售中的意外事件而设定的库存量。一般情况下物料的消耗应保持安全库存不动。 订货点库存管理思想 企业生产过程中，物料库存量将随着生产和销售的进行逐渐减少。当到达某时刻，剩余库存量（假定不动用安全库存）可供消耗的时间刚好等于订货所需的时间（即提前期）时，企业就要下达定单（包括加工、采购定单）来补充消耗了的库存量，进而保证生产可持续和正常进行。这个时刻的剩余库存量称为订货点。 提前期 库存量 时间 最大库存量 订货点 安全库存 提前期 提前期 提前期 批量 订货点＝安全库存＋提前期×物料消耗速率（均衡） 订货点库存管理思想 当物料消耗（或供应）不稳定时，采用固定订货点管理库存将出现什么问题？ 提前期 库