ERP在中国教案分析.ppt

CRM、SCM之后，ERP却将如何？ 日程 ERP应用障碍：2类难点分析 ERP应用倾向：2种力量制衡 ERP应用趋势：3个热点分析 ERP应用展望：2点基本意见 日程 ERP应用障碍：2类难点分析 ERP应用倾向：2种力量制衡 ERP应用趋势：3个热点分析 ERP应用展望：2点基本意见 ERP应用障碍：2类难点分析 效果：如何预测及评估？ 效果：如何预测及评估？ 客观上认同ERP 全面的资源管理; 同时主观不能接受：ERP 全面的资源管理。 只有：ERP?全面的资源管理（需要规划与协同，而咨询机构不显在的承担此项任务） 不能定量，能否通过比较来说话？ 某企业的横向比较： 理想水平、国际水平、国内水平、行业水平 纵向比较： 现状水平、预期水平、建成水平、持续跟踪水平 不能只是“成功酬谢”，能否建立过程监控指标？ （某企业的索酬、索赔、跳闸） 管理无所谓先进，模式无所谓先进，ERP要在竞争中去评价 风险：如何识别与防范？（200多种） 日程 ERP应用障碍：2类难点分析 ERP应用倾向：2种力量制衡 ERP应用趋势：3个热点分析 ERP应用展望：2点基本意见 ERP应用倾向：2种力量制衡 日程 ERP应用障碍：2类难点分析 ERP应用倾向：2种力量制衡 ERP应用趋势：3个热点分析 ERP应用展望：2点基