ERP基础知识培训免费版教案分析.ppt

热烈欢迎各位领导、各级管理人员参加ERP基础知识讲座！ 自我介绍 欧灵芝 中南大学自动化本科，管理工程硕士，资深管理咨询师、高级软件实施顾问 非常荣幸受罗总、陈总之邀来到天鸿，和大家一起交流学习。请多指教！ 主题和目的 主题：ERP基础知识培训 目的： 普及性ERP知识了解； ERP观念导入； ERP管理思想导入； ERP实施准备参考知识； 决策是否上ERP的参考知识； 提纲 前言 ERP是什么？ 为什么要上ERP？ 怎么上？之一——ERP选型 怎么上？之二——ERP实施 实施ERP的成本效益分析 实施ERP的风险及其预防与控制 上ERP需要决策的几个问题 结束语 企业普遍面临的挑战 社会 环境、环保 工商、税务 市场： 竞争 新技术 新管理 客户： 价格 交货期 质量 服务 供应商： 价格 质量 及时采购 制造企业管理需求5阶 手工管理的痛苦 交易或者流程处理繁杂，大量单据、联次、报表，人工转抄、计算、汇总，每个环节的数据均需重复录入和处理； 反应迟缓、环节众多，处理流程长、关联单位多，审批层级高，似乎只有总经理才能决定所有事情；订单—计划调度—生产—仓库—采购……； 数据采集不系统、不全面、经常少漏；目前的管理以满足订单为主，客户收货了就完成，是否反应到生产、统计、仓库、财务等各个环节，那就要看情况了； 决策不科学甚至根本不对，因为缺乏数据支撑，还有很多根本无法量化的因素，使