FESCO上海能力模型与职业规划各部门教案分析.ppt

薪资级别分为员工级别（P1—P10）及管理人员级别（M1-M10），作为员工入职或晋升依据，其部门负责人可根据员工胜任力模型评定结果，根据对应薪资级别进行调整。 绩效考核KPI考核分为P线员工和M线员工 P线员工-客服代表、顾问、专员等等 M线员工-经理、副经理、主管等管理职能 业务部门员工年度绩效考核激励额度 =2S*部门系数*公司系数+2S*KPI考核分数/5 职能部门员工年度绩效考核激励额度 =2S*公司系数+2S*KPI考核分数/5 系数原则 公司或部门当年经营目标完成超出100%后，业务指标奖励的系数为（1+超出完成比例），封顶系数为1.5； 公司或部门当年经营目标完成100%，业务指标奖励的系数为1 公司或部门当年经营目标完成99%-90%，业务指标奖励的系数为0.8 公司或部门当年经营目标完成89%-80%，年终绩效奖金基数为0.5 公司或部门当年经营目标完成79%-70%，年终绩效奖金基数为0.25 公司或部门当年经营目标未完成70%，年终绩效奖金基数为0 ? 系数原则 公司或部门当年经营目标完成超出100%后，业务指标奖励的系数为（1+超出完成比例），封顶系数为1.5； 公司或部门当年经营目标完成100%，业务指标奖励的系数为1 公司或部门当年经营目标完成99%-90%，业务指标奖励的系数为0.8 公司或部门当年经营目标完成89%-80%，年终绩效奖金基数为