价值流图ValueStreamMapping-卓制192页经典文件要点解析.pdf

价价 值值 流流 图图 ValueValue StreamStream MappingMapping 课程大纲 Day 1 VSM 的基本概念 精益生产和VSM 工厂中的流动（工艺、物料和信息流） 客户节拍和生产节拍的计算 画现状图 现状图的八个步骤现状图的八个步骤 价值流图标和意义 需要收集的数据 现状图画法现状图画法 工厂参观 现场实践和数据收集现场实践和数据收集 现场练习：画出某生产线的价值流现状图（数据收集和绘制） 2 课程大纲 Day 2 第一天回顾 完成VSM现状图 未来状态图 未来状态的未来状态的7个步骤个步骤 对未来状态讨论的检查清单 小组讨讨论：未来状未来状态图的思路 现场练习：画出未来状态图 小组练习：行动计划 练习成果发布练习成果发布//总结总结 现状图分析 小组讨论 3 课程大纲 Day 3 第一/二天回顾 小组交叉讨论 最终确定未来状态图 确确认改善机会机会和制定改善计划划 4 您印象中的您印象中的精益生精益生 产产是什么样的是什么样的？？ 5 惊人的回顾 在年, 美国占据全世界汽车市场份额美国占据全世界汽车市场份额 达到 75%,欧洲 20%,其余 5% (包括日本, 还在第在第二次世次世界大战的失败中挣扎大战的失败中挣扎) 惊人的回顾 到到年, 美国美国, 欧洲和欧洲和 日本日本, 各自占有各自占有 相同的 30% 市场份额, 其它占剩余10% . －1973年秋爆发了二战后最严重的世界性经济危机 ——第一次石油危机 丰田公司一定有一种抗拒 风险的强有力的方法方法 丰田成功的奥秘在哪里? --美国有美国有识之士的之士的反省省 历史性的调查研究 由James Womack, Daniel Jones Daniel Roos 领导领导 IMVP: International Motor Vehicle Proggram国 际机动车辆研究计划 耗时耗时55年年: 1985: 1985年年 –年 耗费美元5百万 调查几乎涵盖所有的汽车制造厂商调查几乎涵盖所有的汽车制造厂商 数据对比 大规模生产大规模生产 对对 精益精益:: 通用汽车 对比 丰田, 1987 通用 丰田 NUMMI FraminghamFramingham TakaokaTakaoka 通用通用-丰田合资厂丰田合资厂 装配小时数/辆车 31 16 19 装配缺陷数 / 辆车 130 45 45 装配空间装配空间// 辆车辆车 88.11 44.88