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关于阿米德信息技术有限公司5S管理应用调研报告
内容摘要
5S管理是管理,它在我国企业运用广泛。5管理是各类工业和商业企业提高生产率和改进质量的基础和根本方法。目录
一、公司概况----------------------------------------------------1
二、调查内容---------------------------------------------------2
(一)“5S”管理基本概念-------------------------------------2
(二)现场状况-------------------------------------------------4
三、调查结果------------------------------------------------------5
(一)对“5S”管理认识肤浅-------------------------------------------5
(二)无实施的具体方案-----------------------------------------------5
(三)领导重视度不够中国长期以来所形成的某些文化监督检查持续进行起源于日本,因日语的罗马拼音均以S开头而简称5S”。是指在现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯整理将工作场所的东西分为要的 和不要的把二者明确严格地区分开来。即把工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态,并进行必要的标识,杜绝乱堆乱放、物品混淆,该找的东西找不到等无序现象的出现。 区分要与不要的标准是现使用价值而不是原购买价值并将不要的东西尽快处理掉。整理的目的是改善和增加作业面积现场无杂物行道通畅提高工作效率消除管理上的混放、混料等差错事故有利于 整顿把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类排列好明确数量进行有效的标识并把工作场所内不要的东西坚决清理掉。整顿的关键是要做到定位定品、定量合理定置、摆放整齐。 清扫彻底将工作环境打扫干净, 清除工作场所内灰尘、脏乱,并防止污染的发生 保持工作场所干净、亮丽的环境。目的在于培养全员讲卫生的习惯创造一个干净、清爽的工作环境。 清洁指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护使现场保持完美和最佳状态。清洁是对前三项活动的坚持和深人。清洁活动的要点是不要放置不用的东西不要弄不要弄脏不仅物品需要清洁现场员工同样需要清洁员工不仅要做到形体上的清洁而且要做到精神上的清洁。使工作环境及设备、仪器、量具、材料等始终保持清洁的状态,并养成坚持的习惯,并辅以一定的监督检查措施。 素养要努力提高人员的素养养成严格遵守规章制度的习惯和作风。树立讲文明,积极敬业的精神,如尊重别人、爱护公物、遵守规则,有强烈的时间观念等通过节时、节料、节费降低成本就在其中一个规范有序的生产现场不安全因素就降低到了最低限度有效益争取到了时间、空间达到高效、优质、低耗、安全效益就是自然结果培养人人的素质在潜移默化地提高。5S”管理始于素,终于素。”东西太多,造成工作面积太小、不灵活。(2)东西混杂,乱丢乱放,该找着的东西找不到。
2.整顿:
(1)“有用”的东西摆放不够有序、整洁。(2)物品没有在指定的位置。造成行路堵塞。(3)没有把不需要的垃圾处理掉。
3.清洁:
(1)个人场所清洁不到位,不能够一直保持清洁的状态。(2)设备脏乱,没有定期保养、清洁。
4.素养:
(1)乱扔乱倒的情况严重,员工素养不高。(2)迟到人员太多,没有时间观念。(3)不遵守公司指定的打卡制度,一人打多卡等现象屡禁不止。
设备清洁、保养表
设备名称 台式电脑 立式空调 微波炉 12月 是 否 否 1月 否 否 否 2月 否 否 否 3月 否 否 否 4月 否 否 否 5月 否 否 否
现场“5S”详细标准 序号 项目 查核记录 1 现场没有多余不用的物品、破损的物品(抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板) 否 2 公告栏没有过期的公告物品 否 3 桌面上没有不用的资料或过期的资料 是 4 物品有相应标识 是 5 物品摆放有规划、是否整齐、摆放位置是否正确 否 6 文件资料有归档规则 是 7 按归档规则加以归类 否 8 文件等有实施定位化(颜色、标记) 是 9 需要之文件容易取出、归位文件柜明确管理责任者 否 10 管路配线整齐,电话线、电源线固定得当 是 11 抽屉内整齐 否 12 地面、桌面整洁 是 13 私有品整齐地放置于一处 否 14 桌椅等物品摆放整齐 否 15 物品定位摆放,摆放
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