关于云浮市石材业所存在问题的思考 毕业设计(论文).docVIP

关于云浮市石材业所存在问题的思考 ——以云浮市华宇石材厂的倒闭为例人才吸引力不强“土设备” 不适应市场竞争关于云浮市石材业所存在问题的思考 ————以云浮市华宇石材厂的倒闭为例 摘 要: 云浮石材加工有200多年的历史,享有“中国石材基地中心”、“和中国石材流通示范基地”的称号。每年举办中国（云浮）国际石材科技展览会更是吸引了各方不同的人群前来参加。可据有关调查资料显示，云浮石材产业的生产总值利润仍然增长缓慢，且面对福建、山东等后起之秀，与激烈的市场竞争，云浮石材业如何做大做强，却需“喜中思忧”。以云浮市华宇石材厂的倒闭为例对云浮石材业所存在问题进行剖析，并提出观点与意见。 关键词： 专业人才； 品牌； 竞争力； 企业管理 引言 有人说，21世纪竞争的核心是人才的竞争。企业要发展，必须要在科技创新和提高质量上下功夫。我国加入WTO后，形成了激烈的市场竞争和买方市场，导致了石材业向产品科技含量，加工速度，市场占有率等方面发展。可云浮石材业发展至今，一直存在着管理滞后的通病，大部分厂家仍旧是较原始的家族式经营，而在业务处理上，尤其是外贸洽谈上依旧是原始、简单的方式。华宇石材厂般的家族经营方式普遍存在于云浮石材企业，制度不够创新与力度，品牌缺乏，曾有一外地采购员笑道“知其一而知其百”。现在，从调查华宇石材厂的倒闭原因以及各方面的资料数据，可以分析出当前云浮石材业存在的三点主要问题。 云浮市石材业存在的问题 专业人才缺乏 在企业市场化、市场国际化的今天，作为“石材王国”的云浮石材业，拥有外贸知识与谈判经验，又熟悉石材市场和业务的专业人员非常紧缺。虽然云浮已经有有一批懂经营善管理的石材业老板和技术水平较高的工人,但真正精通石材的高级管理人才在云浮很少,懂机械,计算机,电子的技术人才和营销人员,外语人才,外贸人才,在云浮相当缺乏,设计人才也是少而又少,这都会严重制约云浮石材的发展, 据分析, 造成这种困境和尴尬的原因有以下两种: 人才吸引力不强 地势偏僻,经济相对落后，工资普遍低，且福利待遇欠缺。据调查，云浮石材工人的工资在700—1800/月。1000元以上的工资还是靠提成获得。但该市的许多工厂没有享受社会保险，而且破坏产品要全额赔偿，劳动者的工作环境灰尘满天，没有劳动防护设施；再者，劳动者没有感受到人文关怀，没有获得相应的尊重。一般来说，一个月有两天休息，这两天休息还要经过批准请假，如果是繁忙时候，这个两天休息也就拉倒了，经常要加班，在下班后做装卸等义务劳动。工人如此，管理人员同样如此。一些工程的高级管理人员也经常抱怨他们不是管理人员，是杂工。在这些工厂里，一个管理人员就意味着他要销售、生产、采购、搬运、清洁，甚至是开机器。无疑，按同样的工资水平，在珠三角地区可以找到更好的福利待遇的工作，加上云浮离珠三角不远，所以，新的外来务工人员很少前来，即使是本地的一些剩余劳力，只要稍微有些文化或技术的人，都会选择去珠三角发展。 管理意识淡薄. 云浮石材加工业企业，由于底子薄，投入也相对不足,企业各项管理尚较为粗放,除了一部分三资企业管理水平相对较高之外,业内许多企业都是中小企业,其中许多私营和家族企业,许多企业还具有小农经济的意识。 曾经有一个工厂，聘请了环球的一个管理人员来管理，他制定了一整套的管理文件和管理制度，可是不到一个月，他就发现事情远不像他想的那么简单。 工人违反纪律，应该处罚，严重的要开除。可是，开除了几个工人后，却发现招不到工人，生产陷于停顿。即使招了一两个，又没有经验，没有技术，易造成生产事故和生产质量。最后，老板把那几个开除的工人又请了回来，条件是将那管理人员开除。 市场劣势 石材产销量全国第一，品种居全国首位，出口量全国第二，“中国石材基地中心”，“中国石材流通示范基地”等荣誉，都是云浮石材业蓬勃发展的有力证明。但上规模、有品牌的石材企业不多，不少仍是作坊式的小企业，知名的石材企业几乎没有，这也是云浮石材业的现状。据报载，云浮全部石材厂家的产值总和竟然比佛山一个企业的产值还要低，这实在是令云浮石材界汗颜。 这种市场劣势只要表现在以下两个方面: 恶性竞争与品牌缺失 云浮有大大小小数千家石材厂，但规模和技术装备参差不齐。在云浮，两夫妻就是一个厂的情形并不少见。一些石材厂规模小、技术水平和管理水平不高，更谈不上创新能力，其实就是家庭小作坊，看到别的厂什么产品好卖就经营什么品种，由此带来一些恶性竞争。这种行业竞争的无序化，是制约云浮石材业市场的最大顽症。业内人士认为，行业协会的管理职能没有完全发挥出来，市场没有统一的“游戏规则”，企业各自为战，互相拆台，挖墙脚的现象得不到有效控制。 同时, 缺失品牌。云浮所谓的石材专业市场几乎都是前店后厂摊位式经营，除了少数的几个大厂比较有自己的经营特色外，其它很多石材厂的管理经营、特