第2章工程项目主要参与方的项目管理资料.doc

第二章 工程项目主要参与方的项目管理 一、大纲要求 1、项目业主对工程项目的管理。 2、政府对工程项目的管理。 3、承包商对工程项目的管理。 4、银行对贷款工程项目的管理。 5、咨询工程师参与工程项目的管理。 二、近年分值 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 14分 14分 12分 6分 17分 2012年教材内容有更新。近年考试中，本章内容涉及的题目较多，重要章节。重要考点是政府对工程项目的管理。 三、内容精讲 第一节 项目业主对项目的管理 一、项目业主管理的目的和特点 （三）业主管理的特点（08年考题）——重点 （1）业主对工程项目的管理代表投资主体对项目的要求。 （2）业主是对工程项目进行全面管理的中心。 （3）从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式。 【08年考题】项目业主对工程项目进行管理的特点主要包括（ CDE ）。 A.可采用的管理手段是多方面的（政府管理的特点） B.具有较大的强制性 C.代表了投资主体对项目的要求 D.业主是对工程项目进行全面管理的中心 E.业主大都采用间接方式进行管理 二、业主管理的主要任务（07、08年考题）——重点 （一）项目决策阶段的主要任务（07年考题） （1）对投资方向和内容作初步构想，择优聘请有资质、信誉好的专业咨询机构对企业或行业、地区等进行深入分析，开展专题研究及投资机会研究工作，并编制企业发展战略规划。 （2）选择好咨询机构。在上述工作的基础上，正式选择合格的咨询机构开展项目前期工作，包括对项目的建设规模、产品方案、工程技术方案等进行研究、比较，根据需要进行项目财务评价、社会评价、国民经济评价和风险评价，编制项目建议书和可行性研究报告，为决策提供科学依据。 （3）组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审，与有关投资者和贷款方进行沟通，并落实项目资金、建设用地、技术设备、配套设施等建设相关条件。 （4）根据项目建设内容、建设规模、建设地点和国家有关规定对项目进行决策并报请有关部门审批、核准或备案。 【例题】在项目决策阶段，业主的主要任务不包括（ D ）。 A.对投资方向和内容作初步构想 B.选择好咨询机构 C.组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审 D.组织落实建设用地和开展设备招标——实施准备阶段的主要任务 【】（二）实施准备阶段的主要任务 （1）备齐项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件，协商并取得原料、燃料、水、电等供应以及运输等方面的协议文件。 （2）明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和合格资质的勘察、设计单位进行勘察、设计，签订合同，并进行合同管理。 （3）及时办理有关设计文件的审批工作。 （4）组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作。 （5）组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作，择优选定合格的承包商，并签订合同。 （6）按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障。 （7）选派合格的现场代表，选定适宜的工程监理机构。（已考试题） 【例题】在工程项目准备阶段，业主的主要工作包括（ ADE ）。 A.办理有关设计文件审批工作 B.审查施工组织设计（实施阶段任务） C.开通施工现场与城乡公共道路的通道（实施阶段任务） D.选派合格的现场代表 E.落实建设用地 （三）项目实施阶段的主要任务 （1）需由业主出面办理的各项批准手续，如施工许可证，施工过程中可能损坏道路、管线、电力、通信等公共设施等方面，需取得法律、法规规定的申请批准手续等。 （2）协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件。 （3）解决施工现场与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的应由业主解决的施工场地内主要交通干道，满足施工运输的需要。 （4）向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，保证数据真实。 （5）聘请咨询监理机构，督促监理工程师及时到位，履行职责。 （6）协调设计与施工、监理与施工等方面的关系，组织承包方和咨询设计单位进行图纸会审和设计交底。 （7）确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验。 （8）组织或者委托监理工程师对施工组织设计进行审查。 （9）协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物，及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用。 （10）督促设备制造商按合同要求及时提供质量合格的设备，并组织运到现场。 （11）督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项，并协调好报告中出现的新问题和矛盾冲突。 【例题】项目业主在项目的（ C ）阶段有向承包方提供施工场地的地下管线资料的义务。 A．决策 B．准备 C．实施 D．竣工 （四）竣工验收阶段的主要任务 （1）组织进行试运