推进周转材料的标准化管理-终稿要点详解.pptx

推进周转材料的标准化管理 目录 周转材料管理难点及应对举措 一 二 周转材料的计划、入库、过程管理和回收 周转材料使用计划的制定与审批 周转材料的使用 周转材料的保管、维修、日常保养 周转材料的退库仓储 1.1 1.2 1.3 1.4 [1.1.1] 公司最好有自己的库存的周转材料，当项目需要周转材料的时候，就可以充分利用公司库存的周转材料，这样可以免去了项目为租赁材料而花费的费用；但并不排除租赁更加节省工程成本，因而公司要在使用周转材料前考虑一下采用那种方法更合理。 如果这些材料在项目部暂时不使用时，公司及项目是否有空余的场地堆放这些材料； [1.1.1] 需要考虑因素 工程施工期间的长短以及所需材料的规格；需要长期使用和适用范围比较广的最好是自己购买。 现在阶段公司及项目货币资金的使用情况； [1.1.2] 日常使用及管理 a)对于自己购买的周转材料日常使用及维护 钢管、扣件、U型卡等周转材料要安规格、型号摆放整齐，并且在上次使用后要及时对其进行除锈、上油等维护工作，扣件还要检查上面的螺丝是否还能使用，不能使用的要及时更换螺丝以不影响下次的使用。方木、模板等周转材料要在使用后要安其大小、长短堆放整齐成型，从而便于统计数量。 1 在使用时，相应的保管人员要认真盘点数量，保管员办理相应的出库手续，并由作业队负责人员在出库手续上签字确认。已经办理出库手续的周转材料由相应的作业队负责管理，项目部人员不再负责这些材料的管理。当工程结算后，应要求作业队把周转材料堆放整齐便于统计数量。然后作业队领取数量减去合理损耗后（具体损耗标准由项目管理者根据具体施工内容参照定额及以往施工经验制定）与其归还数量相比较，如果归还数量小于前面应归还数量，要对作业队做出相应的处罚措施。 [1.1.2] 日常使用及管理 a)对于自己购买的周转材料日常使用及维护 2 [1.1.2] 日常使用及管理 b)对于外面租赁回来的周转材料的日常使用及管理 对于外面租赁回来的周转材料的日常使用及管理与只有材料相比租赁回来的材料比它多了两个步骤，少了一个环节，其他方面可以比照自有材料方面管理。 [1.1.2] 日常使用及管理 b)对于外面租赁回来的周转材料的日常使用及管理 多了租赁这个步骤。租赁过程是外租周转材料的关键步骤，如果材料租回来时数量就不够，那么在归还时必然给公司带来损失。所以在这个过程中一定要做到：在租赁站装车时，仔细统计数量，到了施工现场办理入库在此核对数量。并且从时间方面来说，在不影响施工的情况下，尽量晚一点租赁这样可以减少公司租赁费用的支出。 1 [1.1.2] 日常使用及管理 b)对于外面租赁回来的周转材料的日常使用及管理 多了归还这个步骤。如果说租赁是从入口上把好关的化，归还则是从出的方面把关了。因为我们的多归还就意味着，公司的损失。从时间方面说，它是不影响施工的情况下归还的越早越好，因为它也可以减少公司租赁费用的支出。 2 [1.1.2] 日常使用及管理 b)对于外面租赁回来的周转材料的日常使用及管理 少了一个日常保养得环节。因为材料的所有权不属于公司，在材料不使用的时候可以归还给租赁单位，只有在用的时候才去租赁，这样就可以减少了日常维护保养费用，同时也可以减少对存放地点的要求，不用时归还就可以了。 3 为了提高周转材料的利用率和周转次数，对于周转材料使用时间跨度较大的施工部位，项目部必须按施工量或根据工程进度提报周转材料的使用计划，不准超量，不准提前，避免周转材料闲置。各项目部之间能互相利用且闲置的周转材，在公司物装部的协调下，及时不超量的情况下互转。且一定要加强管理按需进场，缩短使用时间，按时退库及时结算，降低工程成本。同时材料供应处将根据工程项目的时间，严格作好调剂、平衡调度、合理配置，确保工地使用。 [1.1.3] [1.2.1] 物装部交予作业队周转材料后，周转材料的运输、安装、操作，检验均由各作业队负责。 [1.2.2] 物装部有权对违章使用周转材料的作业队责令整改，严重者按损坏程度予以罚款。作业队应对损坏的周转材料要及时修理，保证周转材料始终处于良好状态。 [1.2.3] 周转材料首先要以满足本公司项目部使用为原则，任何人均无权对外租赁或无偿借用，否则将严肃处理。 [1.2.4] 各作业队不得优材劣用，长材短用，更不得随意切割损毁。在施工现场周转材料切忌任意堆放，防止流失。凡进入施工现场的周转材料，保管员要对规格、数量、质量进行严格验收。 [1.2.5] 钢模板在每次使用前必须认真涂刷隔离剂，以利于拆除后清除板面残留的混凝土，钢模板严禁开洞或用做跳板、铺路和垫场地等其违章行为。 [1.2.6] 各作业队在拆卸周转材料时要执行安全生产操作规程，严禁将周转材料向下抛掷，以避免周转材料人为的损坏及事故的发生，一经发现将严肃处理。 在库周转