装修工程技术标标书介绍.doc

施工组织设计 批准： 审核： 编制： 二 〇 一 三 年 九 月目 录 第一章 工程概况......................................................2 第二章 承建范围及主要工程量..........................................4 第三章 施工进度控制..................................................5 第四章 施工总平面布置................................................7 第五章 力能供应......................................................11 第六章 资源配置计划..................................................12 第七章 施工技术及物资供应计划........................................18 第八章 主要施工方案及重大技术措施....................................19 第九章 工程技术管理..................................................38 第十章 质量管理......................................................49 第十一章 职业健康安全管理............................................57 第十二章 环境保护及文明施工..........................................70 第十三章 物资管理....................................................78 第十四章 文件、记录的整理、归档管理..................................82 第十五章 成品保护措施................................................85 第十六章 服务........................................................86 第一章 工程概况 1.1 编制依据 1.1.1施工招标文件 1.1.2电力建设工程施工技术管理导则 (国电电源[2002]896号) 1.1.3火力发电工程施工组织设计导则 (国电电源[2002]849号) 1.1.4 国家及部颁的各种现行有效版本的技术规范、规程、标准等 1.1.5设计单位在图纸内所述之特别要求及规定 1.1.6《》 3.3.1 组织机构保证 3.3.1.1选调精兵强将，组成强有力的项目领导班子，将水平高、能力强、具有丰富经验的项目经理安排到本工程当项目经理，具有工程管理经验的人员安排至本工程。组成一个高效精干、团结务实的项目。 3.3.1.2 公司各相关部门，特别是工程管理部门将从质量保证、工艺控制、工期目标控制进行重点管理，定期和不定期的去施工现场了解施工情况，指导项目部做好各项管理工作，并帮助解决施工中的相关问题。 3.3.2 确保准点开工 3.3.2.1早介入、早准备，积极做好前期技术准备工作。积极配合业主做好开工前期的技术准备工作。在接到中标通知的一周内，完成技术管理所需资源的全部配置工作，结合前期所做的技术准备工作和其他相应工程的施工经验，立即组织编制本工程的施工组织总设计和《质量保证大纲》和《质量保证手册》及《安全保证体系》3.3.2.2 我们将在第一时间内将人员安排到位，及时做好生产临建和组合场地的工作，在最短时间内具备人员进入现场正式办公、施工和生活的条件。 3.3.2.3 做好开工前的资源进场。项目部成立即组织相关管理人员、施工人员、施工机具快速进场，并及时做机械进场的调度工作，以便尽快的形成施工能力。 3.4.3 科学合理的组织施工 3.4.3.1 确保资源的投入和优化。我们将根据本标段施工的特点，科学合理配置管理力量、施工力量、各类机械及其他。 3.4.3.2 根据本工程工期短的特点，我们将更加合理配置人力资源、机械资源和总平布置，采取科学的施工方案，合理安排施工工序，从科学上保证工期。 3.4.3.3 对关键项目重点控制和组织。针对本工程施工的特点，合理安排施工程序，在保证质量的前提下，合理划分施工段，相互工创造施工的便利条件。 3.4.4加强业主