供应链管理和组织绩效关系研析及其TFT-LCD实证分析.pdf

摘要 我国的企业目前正在形成品质、制造、速度的加工产业优势，逐渐成为世界的制 造加工基地。近年来，人工成本低廉、原材料采集便捷等因素使得我国的制造成本相 对低廉，亦使得加工的优势加强。为了能够在制造产业中获得更多的商机，巩固加工 产业在全球的优势，以及面对全球运筹管理的挑战，我国企业需要考虑其在整个产业 链中的地位，运用全面运筹管理的方式，建立全球竞争策略及模式，来整合上、下游 的资源，将各分散的资源进行整合，形成集中优势，使得整个供应链的效益最大化， 产业链中各组成成员获得最大化的收益。 目前我国的制造业在竞争中一般处于为世界著名品牌加工的角色(OEM)，有些 已经发展为自有品牌的加工。企业若要保持如此的竞争优势就需要在各个环节进行竞 争力的设计，以发展企业实力。本论文针对TFr-LCD产业的特点，并根据供应链管 理与组织之间的绩效关系提出策略性分析供参考应用。本论文提出的相关结论和建议 是根据个别国外大型企业的运营实绩提出，有一定的的应用基础，此模式有助于国 内企业的实施，亦可作为国内企业提高制造竞争力的一项具综合效益的建议。 关键词： 供应链、加工产业、竞争优势、集中优势、产业模式、组织绩效 Abstract Our is the country’senterpriseformingquality,themanufacture，the speed manufacture at the world the processingindustrysuperioritypresent，becomes gradually manufacturebase．Inrecent artificialcost material processing years，the inexpensive，raw convenientandsoonthefactor gathering causedour the costtobe countryproduction causedthe the to ordertoanobtainmore low,also processingsuperioritystrengthen．In inthemanufacture in opportunities industry,consolidatedprocesses the industryglobal wellas the global superiority,asfacing operationmanagementchallenge，ourcountry’s needs it inthe chain toconsider entireindustrial the enterprise status，utilizes way,establishesthe com