汉风实业集团规章制度资料.docVIP

汉 风 实 业 集 团 目录 1.管理结构图 ——————————————————————————1 2.总经理岗位职责 ————————————————————————2-3 3.副总岗位职责 ——————————————————————————4 4.行政部岗位职责 —————————————————————————5 5.财务部岗位职责 —————————————————————————6 6.质检部岗位职责 —————————————————————————7 7.营销部岗位职责 —————————————————————————8 8.各部门岗位职责 —————————————————————————9 9.行政部规章制度 .———————————————————————10-13 10.财务部规章制度.———————————————————————14-16 11.质检部规章制度.———————————————————————17-18 12.营销部规章制度 ————————————————————————19 13.各部门规章制度 ————————————————————————20 14.用工制度——————————————————————————21-27 15.培训制度 ———————————————————————————28 16.工作制度——————————————————————————29-31 17.奖惩制度——————————————————————————32-35 18.薪资制度 ———————————————————————————36 19.请销假制度—————————————————————————37-38 20.工牌佩带制度 —————————————————————————39 21.行为规范——————————————————————————40-45 22.人事任命——————————————————————————46-47 一、汉风集团管理结构图 董事长 ↓ 总经理 ↓ 副总经理 ↓ 行政部 财务部 质检部 营销部 ↓ ↓ 人事部 后勤部 服务部 市场部 营运部 投资部 二、总经理岗位职责 1）.领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 3根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 4建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。 主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。 领导财务部、部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 1）.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划2）.组织、监督公司各项规划和计划的实施3）.负责将公司内部管理制度化、规范化4）.组织编制年度计划及费用、内部利润指标等计划5）.有权向总经理提出的经理、业务经理、人6）.负责协调部门、财会、行政及客户等工作的协作关系对的工作负领导责任，协调的内部业务8）.负责对企业文化的建设工作9）.在总经理缺席时，受托代行总经理职务10）.总经理临时授权的其他工作 6.1?公司车辆由行政部统一管理，由专人负责驾驶、维护保养，经常保持车辆处于良好状态；? 6.2?驾驶人员应按时办理驾照年检及车辆各种检验，缴齐相关费用；? 6.3?车辆送修预计超过300元费用,由行政部将修理项目、费用预 算书面报总经理审批； 6.4?驾驶人员应自觉遵守交通规则和有关道路交通管理规定，安全 行车，谨慎驾驶。无论公务还是私事用车，?公司不负责驾驶 人员违章罚款及保险以外的任何责任；