某公司薪酬体系课程设计方案资料.docVIP

目 录 1.A电力公司薪酬管理体系的现状分析………………………………2 1.1 A电力公司概况………………………………………………………2 1.2 组织结构………………………………………………………………2 1.3 A电力公司人力资源结构………………………………………………3 1.4 薪酬管理现状…………………………………………………………4 2.A电力公司内外部环境分析（SWOT分析）…………………………5 3.A电力公司薪酬体系设计方案………………………………………6 3.1制定薪酬设计的原则与战略……………………………………………6 3.2 A电力公司薪酬体系再设计的总体思路及流程…………………………7 3.3 工作分析与岗位设计…………………………………………………8 3.4 岗位评价……………………………………………………………9 3.5 A电力公司的薪酬调查………………………………………………18 3.6薪酬水平和薪酬结构设计……………………………………………21 3.7 薪酬构成设计………………………………………………………24 4．薪酬管理办法………………………………………………………28 4.1工资调整办法…………………………………………………………29 4.2申请调整工资的流程…………………………………………………29 5.薪酬方案的评价和实施建议………………………………………29 5.1对上述薪酬方案的评价………………………………………………29 5.2 实施建议……………………………………………………………30 6．附录…………………………………………………………………32 附表1 生产技术部总监岗位说明书………………………………………33 附表2 A电力公司员工满意度调查问卷……………………………………37 附表3 A市人才薪酬调查问卷………………………………………………39 附表4 工资调整申请表…………………………………………………41 薪酬体系设计方案——以A电力公司为例 1.A电力公司薪酬管理体系的现状分析 1.1 A电力公司概况 A电力公司是全国排名比较靠前的已上市的电力企业。A电力公司拥有自成体系的供电网络，电网覆盖其所在市8个区、市、县。目前已形成了以110KV环网为骨干的电网，拥有110KV变电站8座，容量324500KVA，110KV线路355．77公里；35KV变电站22座，容量214550KVA，35KV输电线路437．26公里。目前，电网拥有上网电站85座，装机160台，装机容量26．57万千瓦。 A电力公司创建以来，坚持以发电为主，实现多种经营，积极发挥人才、技术管理等优势，按照科学发展观大力开发电源，加强电网建设，不断提高公司的经济效益；同时A电力公司积极推行现代企业制度，严格按照股份制规范化运作，不断加强内部规范管理，使A电力公司外延和内涵不断扩展。目前，A电力公司拥有4个分公司(厂)，10个控股企业。市市中区生活、商业、部份工业用水和市中区、五通桥区生活、商业、部份工业用气均为自来水、燃气这两个控股公司提供。2007年12月，公司投资控股A硅业科技有限责任公司，该公司年产3000吨多晶硅项目是A电力公司在稳步发展传统水电主业之外涉足的新能源产业，它的建成投产将成为公司新的利润增长点。目前，A电力公司有员工4522人，其中大中专文化2936人，各类专业技术(职称)人员2542人。 1.2 组织结构 A电力公司现行组织结构如下图： 图1 A电力公司现行组织结构图 1.3 A电力公司人力资源结构 1.3.1按年龄结构划分 表1 年龄结构表 年龄段 25岁及以下 26岁一35岁 36岁一45岁 46岁以上 人数 526 1566 2168 262 所占比例 11．6％ 34．6％ 47．9％ 5．9％ 1.3.2按学历层次划分 表2 学历结构表 学历 初中及以下 技校、中专及高中 大专 本科 硕士 人数 568 1926 1276 812 40 所占比例 12．6％ 42．6％ 28．2％ 18％ 1．4％ 1.3.3按岗位类别划分 表3 岗位类别表 岗位 经营管理类 生产技术类 辅助类 人数 516 2802 1204 所占比例 11．4％ 62％ 26．6％ 1.3.4按人员技能划分 表4 人员技能表 技能 初级工 中级工 高级工 技师 高级技师 人数 618 1106 865 108 22 占技能人员比例 22．8％ 41％ 31．8％ 3．6％ O．8％ 1.3.5按职称划分 表5 人员职称表 职称 初级 中级 高级 人数 526 1006 271 占职称人员比例 29％ 55．8％ 1 5．2％ 1.4 薪酬管理现状 1.4.