企业经营战略概论复习纲要资料.docVIP

《企业经营战略概论》串讲稿 一、复习建议 1.考点考题化 2.考点网格化 二、串讲内容 第一章 企业经营战略概论 经营战略管理是企业管理中最核心的部分，是企业高层管理者所担负的主要职责，企业战略管理的水平高低对企业的生存和发展起决定性作用。因此，必须高度重视。 企业经营战略的产生、特点及地位 一、简述企业经营战略提出的背景（0704论述，0807简答，0907，1004简答）P3 企业经营战略是在市场经济发展的条件下提出来的，首先产生于发达国家的企业。纵观国内外企业提出经营战略问题，其共同的环境特点是： 需求结构的重大变化 随着经济的发展，人们的购买力水平提高，由低层次向高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变。从而促使生产厂家调整产品结构，开发多样化的产品，因此，就必须有长远的产品战略规划。 市场竞争日趋激烈 竞争的激烈，要求企业必须高瞻远瞩，未雨绸缪，以便在未来的竞争中立于不败之地。 科学技术的不断进步 从新技术开发到转化为新产品，再实现商品化、产业化，这是一个长期的过程，必须从长计议，进行战略规划。 资源供应日益紧张 从新能源开发到实用化阶段也是一个长期的过程，需要经过几十年的探索才能实现新的突破。因此，也必须作出长远性的规划，有步骤地进行研究开发。 社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多 治理“三废”，保护环境，也要求企业必须从大局出发，进行规划，认真加以解决的一个重大问题。 产业结构的调整 需求变化、技术进步，资源短缺，市场竞争激烈，必然会引起产业结构的变化。企业要根据变化了的情况，主动适应外部环境的要求，进行产业结构的调整，提高自身竞争力。（F） 二、经营战略的概念和特点 （一）经营战略的概念 经营战略P6：是指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。 从企业经营战略的定义中，我们应把握以下要点： 表明了经营战略工作的性质。 指明了企业经营战略制定的依据。 阐明了战略制定的目的。 明确了目的、目标和途径、手段的关系。 经营战略其含义主要回答企业变革和发展的重大问题： 企业生存和发展的重大问题； 企业变革的重大问题； 变革和发展的方向与目标； 变革和发展的途径； 　（二）简述企业经营战略的特征（0404简答，0604，1007，1107简答）P6 　　（1）全局性（2）长远性（3）竞合性（4）纲领性（5）相对稳定性 　　 三、经营战略决策工作地位的重要性 P8 企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为 企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节 企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领 经营战略理论的形成及其发展 一、经营战略形成期的有关理论（20世纪50年代和60年代） （一）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论 P9 战略的制定是一个有意识的正式计划过程 ，企业的战略计划必须有资源的支持和组织保证； 制定的战略必须与环境相适应，根据环境的变化实施不同的战略管理模式。他将环境分为五级： 稳定的环境——保守稳定型 活跃的环境——效率反应型 可预测的环境——营销先导型 可探索的环境——战略探索型 极动荡的环境——开拓创造型 企业经营战略由四个要素构成： 产品与市场领域； 企业定位理论：要确定企业定位，即确定产品定位和市场定位，企业在哪个行业经营，生产该行业的何种产品，为哪个或哪些市场领域服务，这就是安索夫的产品的产品与市场组合定位理论。 成长方向； 竞争优势； 协同合作 他提出4种不同的经营战略：市场渗透、市场开拓、产品开发、多角化经营战略。 安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论 把企业战略的模式分为战略设计理论和目标战略理论。 战略的制定是一个有意识的思想过程。 目标战略理论观点。 　　D.SWOT（优势，劣势，机会，威胁）分析法。 钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论 企业经营战略是决定企业基本目标与目的，选择达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。 企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系，使三者协调，达到动态平衡。 组织的结构的设计服从和服务与战略的实施，确保战略目标的实现。 二、经营战略发展期的有关理论（20世纪70年代和80年代） 德鲁克的企业使命和战略目标理论 首先明确企业的使命（企业使命由企业的经营哲学和经营宗旨来说明）； 企业经营哲学：是对企业经营活动本质认识的高度概括。 企业经营宗旨（0407名词）：是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明，是指企业现在和将来应从事什么事业，应成为什么性质的企业。（创造顾客为唯