企业经营战略课后章节作业资料.docVIP

企业经营战略 试述企业经营战略的概念，特点，背景及其地位。 答： 经营战略管理的概念：从广义是看，经营战略是指运用战略对整个企业进行的管理，在经营战略的指导下进行，贯彻战略意图，实现战略目标；狭义上看，是指对企业经营战略的制定，实施和控制的过程所进行管理。 战略管理的特点全程性未来性管理环境的不确定性高层性，是由企业高层管理所担负的工作制定战略和指挥战略的实施是高层管理者的主要任务。 经营战略背景企业经营战略是市场经济发展条件提出的，首先产生于发达国家的企业到70年代很多国家的企业开始了“战略制胜”的年代，进入80年代初，我国企业纷纷开始了研究战略问题。 企业经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作，在企业管理中处于核心地位。 企业经营战略决策工作十分重要，是因为： 企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为； 企业经营战略决策工作，是企业管理周期的中心环节； 企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领。 经营战略发展期的有关理论：（1）德鲁克的企业使命和战略目标理论（2）霍弗和申德尔的企业资源配置理论（3）波特的竞争战略理论经营战略深化期的有关理论（1）战略同盟理论（2）企业核心能力理论（核心能力的延展性，增值性，独特性）（3）战略再造理论（4）知识经营战略理论 略环境分析是指对企业所处的内外部竞争环境进行分析，以发现企业的核心竞争力，明确企业的发展方向、途径和手段。 战略环境分析是战略管理过程的第一个环节，也是制定战略的开端。战略环境分析的目的是展望企业的未来，这是制定战略的基础，战略是根据环境制定的，是为了使企业的发展目标与环境变化和企业能力实现动态的平衡。 行业分析 行业分析是对企业经营活动有直接影响的外部环境之一。根据美国学者迈克尔-波特的研究，行业环境研究主要包括5个方面。 行业内现有竞争对手的研究 入侵者的研究 替代产品的研究 买方的议价能力 企业生产所需的很多生产要素是从外部获得的，提供这些生产要素的供应商也影响着企业经营。供应商在两个方面影响着行业内企业的经营。 1，能否根据企业的需要及时、按质按量的提供所需。 2，提供的生产要素的定价。 竞争对手 制定战略的实质是为了获得相对于竞争对手持久的竞争优势。所以必须对竞争对手进行分析。 竞争对手的长期目标和战略的分析 经济技术实力的分析 经营状况和财务状况的分析 领导者和管理者背景分析 　所谓战略经营领域（简称SBA），是指企业生存发展的一个特定的微观环境，是企业在其中投放资源，提供特定产品或劳务，满足特定需求，迎接特定竞争，施展特定战咯，追求理想效益的经营场所。　　所谓战略经营领域（SBA）结构，就是指企业选择两个以上的SBA，所构成的微观环境时空格局。也就是说，企业选择了两个以上的SBA，相应地投人了不同的经营资源，带来了不同的经济效益，所形成的不同SBA之间质的组合和量的比例关系。 合理的战略经营领域结构应遵循以下原则： 环境引力与企业实力的平衡 美国波士顿咨询公司使用波士顿矩阵对企业的战略经营领域结构进行分析。波士顿矩阵又称为“增长份额矩阵”，主要是用来分析进行多种经营的企业在规划其多种业务组合时，分析各种业务的地位及相互关系的一种分析工具。这种分析的主要目的在于要把企业中高盈利、低发展潜力业务的资金投向具有长远发展和盈利能力、更有吸引力的业务中去。 根据波士顿矩阵，任何一个SBA都是环境引力与企业实力的一种组合，可以把企业的业务划分为现金牛、明星、问题、瘦狗等四类。在四类业务中，只有明星SBA实现了理想的引力实力平衡。而瘦狗SBA虽然实现了引力和实力的平衡，却是一种失败的平衡。问题类SBA的企业实力与环境引力呈现逆差，如果这种逆差扩大，则SBA消亡；如果这种逆差减小，最终实现平衡，则有可能转化为明星SBA；现金牛SBA的企业实力与环境引力之间呈现顺差，如果顺差减小，则这种产品向明星SBA过渡，但这种可能性极小，反之则也可能会进入到瘦狗SBA区域中去。 但是，波士顿矩阵分析法显然存在一些不足之处：首先，代表企业实力的指标（企业相对市场占有率）过于单一，不能说明企业的发展潜力和综合经营实力。其次，代表市场引力的指标（市场增长率）同样过于单一，容易混淆市场的本质特性和行情变化。因此，需要改进，用较为综合的指标来衡量企业实力和市场引力。 任何一个战略经营领域都是环境引力与企业实力的结合部，研究SBA时必须将两方面的研究结合起来，孤立地、片面地研究任何一方都不能得到深入、中肯的结果。企业是战略主体，而环境是企业的适应对象。离开了对环境的分析，企业就无所参照，无所适从，对自己的优势与劣势就缺乏清醒认识，战略方向就不明确。同样，企业若缺乏对自身规律的深刻认识，在复杂的环境面前，也难免无从下手，育目行动。SBA的运行规则分析： a.分客观规律（需求偏好、产品