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安全监理必须狠抓落实 北京兴电国际工程管理公司贯彻实施北京市《建设工程安全监理规程》情况 北京兴电国际工程管理公司 焦长春 北京市地方标准 《建设工程安全监理规程》于2006年11月1日正式实施，这是北京市工程建设监理 行业的一件大事。在安全生产管理越来越被重视，安全监理的责任不十分明确、做法不统一的时候，北京 市 《建设工程安全监理规程》的出台是对北京市监理行业乃至全国监理行业的一大贡献，它必将促进北京 市建设工程施工阶段安全生产监理工作的程序化、规范化、科学化，提高建设工程施工阶段安全监理工作 的水平，有效地落实安全监理职责，使广大从事监理工作的人员有安全监理工作的目标、标准、工作内容、 程序和方式，做到心中有数、有章可循。下面结合北京兴电国际工程管理公司在安全监理工作中的一些实 施情况作一介绍，请同行们多指正。 -l匕‘!必电困际I：程管理公司 习情况，并作为年终考核的依据。通过分层次反复学习，使监理人员掌握了法规的最新要求，也拓宽了自 己的知识面。在此基础上，公司结合职业健康安全管理体系的贯标，将安全监理纳入到管理体系中，建立 了公司安全文明施工监理的管理体系。结合Ⅸ建设工程安全监理规程》的发布实施，公司进一步完善了安 全监理管理体系，由公司法人代表总经理作为安全监理的第一负责人，公司主管工程的副总经理、总工程 师作为主要责任人，公司配备专职的、有丰富经验的安全管理人员统一管理、指导、培训和检查全公司的 安全监理工作。各项目监理部都按公司和规程要求建立了以总监为项目安全监理管理组长，总监代表为副 组长，l～2名经安全培训的持证人员作为兼职或专职安全监理人员统一归口管理安全监理工作，各专业监 理工程师负责本专业的质量和安全监理，并将巡视检查发现的问题集中汇总到安全监理人员处，安全监理 人员负责日常的安全检查和联合抽查，在监理例会和安全专题会上点评和宣讲，督促施工方整改，消除安 ／ 全事故隐患。在公司建立的安全管理体系中，首先明确了各类人员的工作职责，其中包括：总经理的安全 职责，副总经理的安全职责，总工程师安全职责，负责安全的副总工程师安全职责，公司安全监理信息员 的工作职责以及《建设工程安全监理规程》中规定的总监、总监代表、安全监理人员、专业监理工程师和 监理员的安全职责。同时制定了各项安全监理的管理制度，其中包括：安全监理培训制度、安全监理会议 制度、安全监理的指令制度、安全监理报告制度、安全监理信息管理制度、安全巡视检查制度等。公司安 全监理管理体系框图见下图。 公司总经理 管理者代表 1r 厂———] 副总经理 总工程师 公司 配合 公司 又何 需景 办公室1支持 安全主管l 经营部 公司安全监理管理体系框图 28 北京兴电国际工程管理公司 公司安全主管 1L 项目总监、总监代表 项目部安全监理管理框图 为指导和规范各项目部的安全监理工作，公司下大力气整理