下半计划副本.ppt

在7月中旬前调整好试用期满考核表，完善人事制度 在7月下旬调整好绩效考核表，做好新员工的入职培训 8月份开始实施员工的培训，具体的培训有：1、《职场着装培训》PPT 2、《办公室日常接待礼仪》PPT 3、《吃饭礼仪（酒桌文化）》PPT 4、做腾乐文化传播有限公司的绩效考核表 9月份的计划是 :1、对八月培训的跟踪反馈 2、《人际关系培训》PPT 3、《职业生涯规划》 PPT 10月计划：1、对九月培训的跟踪反馈 2、五型人格调查 3、《学会控制自己的情绪》PPT 4、制订一套新员工的培训流程 11月份计划：1、针对五型人格做出相对应的培训或相对应的话题展开相对应的沟通 2、对十月培训的跟踪反馈 12月份计划:1、员工归属感、幸福感的调查 2、对7月份-11月份工作的做总结，是否达到下半年预期的效果，查找原因  * * * 2015下半年工作计划 报告人： 比值 销售 动画 产品助理 .net PHP 网页设计 APP 计划数 15 3 1 5 4 4 2 完成率 20% 67% 100% 40% 25% 75% 0% 实际数 3 2 后期 8 62% 1 2 1 3 5 0 2015年度上半年人员招聘情况 2015年度下半年人员招聘计划 客服4个 动画4个 销售10个 助理2个 网页设计3个 APP3个 后期4个 PHP3个、.net3个 在7月中旬前招聘一个行政助理和人事助理，一个动画和一个网页设计，一个客服，一个后期， 在8月份前计划招聘2个PHP和1个。net，2个后期。1个APP,1客服 在9月份前计划招聘1个PHP，2个。net和2个APP，3个动画，2个客服，2个网页设计1个后期，5个销售 在10月份计划招聘5个销售 在10月份-12月份就是人员的贮备 预期达到的效果 实现的途径 7月会在大街网、58找助理、客服、销售，在前程无忧和智联找PHP/.NET/APP/网页设计、动画师、后期 8月份，如果7月份找不到技术人员就考虑找猎头公司、前程无忧或智联招聘推荐线下人才，增加新岗位，寻找新途径，PHP人才招聘网、社区讨论，求职QQ群等。 9-10月份会联系高校老师是否可以推荐销售人才实现校企合作 10-12月，人才的储备，只要是看投过来的简历，合适的就留下了储备 2015年度上半年人事工作总结 在原先的人事制度上有些调整，在制度里添加了公司的企业文化和公司企业的理念和介绍。在请假、休假、入职、辞职、转正等细节上做了相对应的调整。例如试用期员工辞职只要经过人事部和部门主管商定即可，中层以上人员辞职要经过人事和经理，高层辞职直接找经理，请假流程一样。目前基本上定下来了。 为了改善员工的组织行为、将员工的行为标准化，让员工明白什么程度拿可以多少钱。充分发挥员工在积极性。员工的薪资分为基本薪资+绩效薪资=实际薪资，考核的内容主要包含日常行为规范和工作考核两大类。从五月份开始正式施行。 辞职申请表的调整，员工试用期满考核表的调整，新员工入职通知的调整。 2015年度下半年人事工作计划 预期达到的效果 1、新员工到人事报到。 2、到部门报到，部门主管代表部门员工欢迎新员工的到来，介绍新员工认识老员工。 3、进行新员工入职培训。 4、对培训做跟踪反馈。 5、一周后，部门主管和人事分别与新员工进行一次谈话。 6、两周后介绍给经理和公司的各位同事。 7、每周与新员工进行非正式的谈话，关心问候。 8、一个月后人事部与用人部门主管讨论新员工的表现，是否适合现在的岗位，填写一个月的工作总结表。 9进入公司一个半月，人事部与用人部门主管商讨新员工的在职表现，是否可以转正，填写试用期总结表。 10、第50天，人事部或用人部门主管与新员工就试用期考核表现进行谈话，人事部告知新员工公司绩效考核要求与体系。 11、进行转正申请会议 新员工的培训流程 1、你是否了解部门的组织结构及部门功能？ 2、你是否清晰了解自己的工作职责及岗位描述？ 3、你是否认识部门里所有的同事 4、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ 5、你是否觉得部门岗位培训效果？ 6、入职培训对你有用吗？ 7、你是否接受部门岗位的工作环境了？ 8、在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训 新员工岗位培训反馈表 1、你对新员工一个月内的工作表现的 优 良 一般 差 2、新员工对公司的适应程度 很好 良 一般 差 3、考勤情况 很好 良 一般 差 4、工作情况 很好 良 一般 差 5、规章制度执行情况