下半系统集成项目管理工程师上午下午试题解析.pdf

下半系统集成项目管理工程师上午下午试题解析.pdf

  1. 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2013年下半年系统集成项目管理工程师题目分析 上午试题解析 1. 根据《计算机信息他集成企业资质等级评定条件(2012年修定版)》的规定,_____是申 报信息系统集成一级资质企业的必要条件。 A :在中华人民共和国境内注册的企业法人或在境内设有办事处的境外注册企业 B: 取得计算机信息系统集成企业二级资质的时间不少于两年 C:拥有信息系统工程监理单位资质 D:近三年的系统集成收入总额占营业收入总额的比例不低于60% 答案B.(送分题) 解析:A不是必须,C典型错误,一个企业不能同时有监理资质和系统集成资质 D应为80% 2. 某企业计划于2013年下半年申请计算机信息系统集成三级资质,目前拥有项目经理2人, 没有高级项目经理,为符合《计算机信息他集成企业资质等级评定条件(2012年修定版)》关于三级 资质的要求,该企业应该_____ A :增加高级项目经理1名 B:增加项目经理3名,高级项目经理1名 C:增加高级项目经理2名 D:增加项目经理2名,高级项目经理1名 答案B (送分题) 解析:系统集成企业三级资质,共有项目经理总数6名,其中中级5名,高级1名 3. 《计算机信息他集成企业资质等级评定条件(2012年修定版)》的实施细则规定,企业拥 有的1个信息技术发明专利可等同于_____个软件产品等级 A:2 B :3 C :4 D :5 答案 B 4. 我国企业信息化必须走两化融合道路,以下发不恰当的是________ A :工业化为信息化打下基础 B:完成工业化后开始信息化 C:信息化促进工业化 D:信息化和工业化互相促进,共同发展 答案 B 解析:西方国家是先工业化,然后信息化;我国是工业化和信息化共同发展 5. 网上订票系统为每一位订票者提供了方便快捷的购票业务,这种电子商务的类型属于____ A :B2C B:B2B C:C2C D:G2B 答案:A (送分题) 6. ERP系统作为整个企业的信息系统,具有物流管理功能,用于企业的销售、库存及采购进 行管理控制,关于物流管理的叙述中___是不恰当的 A :为所有的物料建立库存信息,作为采购部门采购、生成部门编制生成计划的依据 B:收到订购物料,经过质量检验入库;生成的产品也需要经过检验入库 C:建立供应商档案,用最新的成本信息来调整库存的成本 D:收发料的日常业务处理工作 答案:C 解析,C是属于ERP中的采购管理模块内容。 7. 在电子政务信息系统设计中应高度重视系统的_____设计,防止对信息的篡改、越权获取 和蓄意破坏。 A :容错 B:机构化 C:可用性 D:安全性 答案:D (送分题) 8. 软件需求规格说明书在软件开发中具有重要作用,但其不应作为_____ A:软件设计的依据 B:生命周期估算的依据 C:软件验收的依据 D:数据库设计的依据 答案 B (送分题) 解析:需求是龙头,系统开发、验收都必需根据需求,生命周期和需求没有必然联系。 9. 建立活动的主要内容可以概括为“四控、三管、一协调”,其中四控包含___ ① 质量控制 ②风险控制 ③投资控制 ④进度控制 ⑤范围控制 ⑥变更控制 A :①②③④ B:①②④⑤ C:①③④⑤ D:①③④⑥ 答案 D (送分题) 10. RUP模型是一种过程方法,他属于____ 的一种 A:瀑布模型 B:V模型 C:螺旋模型 D:迭代模型 答案:D (送分题) 11. A公司承接了一项信息系统升级任务,用户对文档资料标准化要求比较高并委派固定人员 与A公司进行配合,要求在他们现有的信息系统(该系统是A公司建设的)基础上扩充一个审批功能, 该公司最适用采用____进行开发 A :结构化方法 B:原型法 C:面向对象方法 D:螺旋模型 答案:A (送分题) 解析:结构化方法强调需求明确,各阶段都有完整的文档,刚好适合题意。 12.13项目管理是保证项目成功的核心手段,在项目实施过程中具有重大作用,项目开发计划是项目 管理的重要元素,是项目实施的基础:(12)要确定哪些工作是项目应该做的,哪些工作 不应该包含在项目中;(13)采用可行的方法,在与质量、成本目标等要素相协调的基础上安全实现

文档评论(0)

boss + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档