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企业安全工作管理过程 ProcessOil on Managementwo矗SafetyEIIlerI丽瞄 企业安全工作管理过程 河北金牛能源股份有限公司谢宏 ProcessonWork in Management SafetyEnterprise X／e Hong with to and efforts Abstract：An isacontinuous numberof enterprise’ssafetymanagement processgreat peopleparticipatemany toconsist needs andreasonable tocoordinate． of．Undoubtedly，thisprocessrigorous management 企业安全管理工作，是一个不间断的、由众多人员 产出过程。当企业持续不断地开展其安全工作时，这种 参加、有多项工作组成的过程。毫无疑问，这一过程需 工作的效果和效率不应是保持不变而应是有所提高的。 要严密、合理的管理来加以协调。 哪么，企业安全工作的总体职能和质量改进、效率提高 在未来制定时期应达到什么水平?怎样达到这种水平? 1．安全工作中的计划 为达到这种水平应做怎样的投入和其他准备?这些问 对于企业安全这一由多人参加的活动过程，管理协 题都要通过对安全工作的计划安排来解决。因此，企业 调的手段或方法之一就是计划。计划提供了安全工作 安全工作工程的活动的含义就是： 的全面知道。 计划是指这样一种行为，它预先规定了安全工作在 1．1企业安全工作中计划工作的含义 未来的工作职能和水平，以及由现有的职能、水平向未 如图1所示，企业安全工作是一个不问断的投入一 来目标迈进的各类行动方案。 1．2企业安全工作中计划工作的意义 极为不利的。在安全工作的管理中，计划活动的意义就 从上面阐述的企业安全工作中计划工作的含义中 在于它促使人们把安全工作简单重复所潜伏的不明显 不难看出，计划活动对于企业安全工作具有重要的意 的消极后果凸现出来，引起有关决策人员的注意，同时 义。表现在： 促使人们去探索系统地解决这一问题的目标和途径。 首先，严谨、合理的计划有利于企业确认改进安全 其次，计划工作有利于确保企业改进安全工作的可 工作的目标与途径。在绝大多数企业中，安全工作都是 行性，避免出现有关的风险。我们知道，企业安全工作 比较繁杂的，特别是当人们把具体的安全活动与安全管 是一项不简短进行的过程，如果工作改进又可能导致一 理工作的混为一谈的时候，情况就更是如此。具体的安 些工作中断的话，人们通常会放弃改进的努力。事实 全活动又有许多自己的准则与规范，这使得人们很难系 上，也正是由于担心工作改进可能破坏安全工作的连续 统地思考安全管理工作改进的必要性、目标与途径。其 性，才使得许多企业明智改