安装工程施工组织设计文稿.docVIP

ΧΧΧΧΧ工程 安装工程施工组织设计目录 第一章 施工组织设计概述 1 第一节 工程概况 1 第二节 施工组织管理 1 第三节 项目管理组织体系 2 第四节 施工项目经理部主要管理人员职责 2 二、 安装工程机械配备计划 6 三、 临时设施的布置 6 第二章 施 工 管 理 7 第一节 施工管理概述 7 第二节 工程质量保证措施 7 一、 建立质量保证体系 8 二、 建立质保体系 9 三、 建立“全过程、全方位、全人员”的质量管理体系 9 四、 原材料、设备、成品和半成品的监管措施 14 五、 创优夺杯方案 17 六、 各分部工程质量控制的必要资料 20 第三节 施工进度及工期保证措施 23 一、 指导思想 23 二、 机械设备配置计划 23 三、 工期保证措施： 23 第四节 施工生产安全管理保证措施 26 一、 安全管理基本原则 26 二、 明确安全责任制 26 三、 安全教育与培训 27 四、 安全管理措施 27 五、 设置专职安全，消防管理员 27 六、 保证消防安全措施 27 第五节 文明施工、标化管理保证措施 28 一、 文明施工、标化管理目标 28 二、 文明施工、标化管理措施 28 三、 施工现场环境保护管理 29 四、 交通管理 29 五、 防止干扰医院和周围居民措施 30 第六节 施工配合 30 一、 施工配合的要求 30 二、 安装与其他专业分包单位的协调管理 30 第七节 防冶通病的技术措施 31 一、 电气系统 31 二、 管道系统 32 三、 通风空调系统 33 第三章 各专业施工方案 33 第一节 设备安装工艺 33 一、 工程概述： 33 二、 施工工艺： 34 三、 典型设备安装工艺： 36 第二节 电气施工方案 42 一、 工程概述 42 二、 主要施工程序 42 三、 电气安装主要施工工艺 43 四、 电气安装主要质量控制点： 55 第三节 管道施工方案 56 一、 系统概述： 56 二、 施工工艺流程 57 三、 管道安装主要质量控制点： 72 第四节 暖通工程施工方案 73 一、 系统简介： 73 二、 施工程序 73 三、 主要施工方法： 75 四、 空调通风主要质量控制点如下表 81 第四章 附表 82 一、 计划投入的主要施工机械设备表 82 二、 计划投入的主要计量机具设备表 83 三、 安装劳动力投入计划 84 施工组织设计概述 工程概况 工程名称：ΧΧΧΧΧ 工程地点：ΧΧΧΧΧ 建设单位：ΧΧΧΧΧ 设计单位：ΧΧΧΧΧ 质量目标：优良，确保国家优质工程“鲁班奖” 工期目标：确保总工期689天，力争提前 管理目标：确保省级文明现场 工程简介：框剪结构，总34层，其中地下2层，地上32层，建筑面积为80500平方米。地下两层为设备用房、车库；一层、夹层、二层为办公用房；三层为更衣及辅助用房；四至五层为手术部；六层为净化设备层；七层为术后恢复；八层为避难层兼设备层；九至十层为心外科；十一层至十四层为妇产科；十五层为胸外科；十六层为脑外科；十七层为急诊、整形外科；十八层为避难层；十九层为腹腔镜外科；二十至二十三层为普外科；二十四至二十五层为泌外科；二十六至二十七层为骨外科；二十八层为手外科、骨外科；二十九层为眼科；三十层为眼科、口腔科；三十一至三十二层为耳鼻喉科；+126.300及+129.900为主楼屋面及电梯机房屋面。 施工组织管理 根据医院工程的施工特点并结合现场实际情况，根据项目部的组织原则精选了一批有相关施工经验的施工人员，组建成一个精干高效的项目班子，实行项目经理负责制、专业施工员责任制、以项目经理为指挥中心，对工程进行有效地全过程的控制。 项目管理组织体系 施工项目经理部主要管理人员职责 根据我公司的管理制度和工程的施工要求，明确各主要管理人员的岗位职责，以满足现场施工、技术、工程进度、劳动力、材料供应、安全生产、文明施工、环境保护、材料设备管理、监督和协调： 项目经理 项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人，受法定代表人的委托，对项目和施工负有全过程、全方位的职责，其主要职责有： 认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转，对安装工程的安全、质量、进度与经济负全责。 为本单位在施工项目现场的全权负责人，负责指挥本工程项目的施工，行使其管理职能，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、总包单位、政府有关职能部门等各方面的关系，确保工程的顺利进行。 负责组建项目部，配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建立本项目的工程质量、进度、安全生产和文明施工保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。 对项目范围内的各单位工程组织经济责任指标的下达和监督管理、考核验收。并定期或不定期组织质量、安全、文