职位管理的应用.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * 职位说明书定义了你的职责、考核标准和能力要求 绩效考核表对你的职责履行效果做出持续的跟踪、评估 综合考评表对你的能力做出阶段性的评估和反馈，最终决定你的职位、工薪如何调整 要强调这个流程 * 职位调整后应如何定薪？这里提供了基本原则：任何一个职位上，初入者由于缺乏实际经验，工薪在25百分位以下 如果具备了较丰富的经验，能够独立、熟练地完成自己的职责，工薪就在25——50百分位之间 如果持续保持较高的业绩水平，工薪可以逐渐晋升到50——75百分位之间 75百分位以上是比较罕见的区间：通常只对应那种资深任职者，他们是职位的标杆，业绩最佳且能力最强，同时他们还没有机会晋升到更上一级的职位（例如本人缺乏晋升所需的关键能力、意愿问题或组织长期不能提供空缺职位） 容易讲错 * 综合考评要按照不同标准职位来分组，每个组内部再排队。 * 这是一个样表，调薪比例视公司业绩增长情况，年年不同 * 所有的关于职位、工薪的盘点工作都是依据这张表来进行的。 * * * 1、开场先自我介绍并介绍课程的来历。 2、在开始讲课之前先挂一张纸在这里，这是我们前期做需求调研时各位提出的对此次培训的期望，这些期望是否能通过今天的培训满足，我们讲完课再说。OK！现在进入正题。 （1）讲解为辅，注重专业性和系统性，注重练习。 （2）各平台的人力资源工作，特别是面试工作