專案執行之協助.pptVIP

PMA「專案助理/技術師」課程 PMA「專案助理/技術師」課程 專案執行之協助 講授時間：3小時 課程提要 所謂「專案執行」主要是依據專案計畫書把所需執行的任務，經由專案團隊成員與各專案關係人之協調、溝通、合作與透過有效的管理方法與領導而達成，以滿足專案的預期目標。 大部份的專案資源與經費都是使用在這個程序中。 專案執行成效之良窳取決於專案經理本身之專業與領導能力、專案團隊的執行力以及是否有成熟溝通、審查與成效檢討機制的建立等。 任何一個專案在其生命週期中的每一個程序、每一項活動、每一重要的決策、每一次的會議等都涉及到許多資料的彙集、工作的互動、意念的交換與訊息的流通。而正確與透明的資訊是專案是否能成功的關鍵之一。 課程大綱 專案團隊發展 專案溝通規劃與協調 專案成效評量 專案報告與文件 專案會議 專案執行 專案團隊之發展 專案團隊特性 專案團隊特性(續) 建立專案團隊之考量 建立專案團隊之程序 團隊績效評估流程 績效評估與考核 專案團隊之改善 專案團隊改善方法及活動 課程大綱 專案團隊發展 專案溝通規劃與協調 專案成效評量 專案報告與文件 專案會議 專案溝通規劃與執行 專案溝通規劃 專案溝通計畫矩陣 溝通方式 訊息管道 專案品質保證(QA) 課程大綱 專案團隊發展 專案溝通規劃與協調 專