投标施工组织设计文稿.docVIP

×××丰台区 ×××××××A-C地块×××#室内精装修分包工程 施工组织设计 投标单位：××××××× 二〇一一年八月 目 录 一、项目管理组织框架图、主要管理人员 2 1、项目管理组织框架图 2 2、项目经理部主要管理人员配备 3 3、总承包管理理念 8 二、材料、劳务、机械等主要资源保障体系。 10 1、劳务需用计划及保障体系 10 2、材料、设备采购及管理保障体系 11 三、临时用水及用电量计划 12 1、现场临时用电计划 12 2、现场临时用水计划 13 四、成品保护 14 1、成品保护组织管理 14 2、成品保护管理办法 14 3、成品保护措施 15 一、项目管理组织框架图、主要管理人员 1、项目管理组织框架图 为确保优质、高效的完成本工程施工任务，我公司将组建一个充满活力、具有现代管理知识和类似工程施工经验、专业配套、具备全面管理能力的项目经理部进驻现场。并由项目经理、项目副经理和技术经理组成项目部核心领导班子，调集素质高、有丰富施工经验和管理经验、责任心强的施工技术管理人员组成各级质量保证体系，以完善项目经理部的人员配备，并明确岗位责任，以确保该工程施工任务的顺利完成。 项目经理部组织机构框架图如下： 2、项目经理部主要管理人员配备 2.1项目经理部管理人员配备表 序号 姓名 本工程 拟任职务 职称 性别 学历 备注 邵奇 项目经理 工程师 男 本科