12有趣的时间管理教案分析.ppt

活动启示 您真的按照每一个步骤去做了吗？ 在整个的过程中，有没有谁停下来思考一下，为何要作这个测验？ 整个活动给你什么启示？ 忙=得第一？ 寿险事业是不是经营“自己”的一份事业？ 案例分析 贾泰康使用了哪些工作技巧充分利用时间，增加生产力，我可以跟他学几招？ 贾泰康有哪些工作情况处理不当，浪费时间，降低生产力，我会引以为戒？ 请两组代表发表。 分组讨论3分钟，每一位伙伴说一下你哪五项得分最高; 然后每组写出你们组哪些项得分最高。 统计黑名单十大要犯 讨论改进之道 要有工作计划 ——箱型时间管理 何为箱型时间管理？ ＊化零为整 ＊固定时间做固定事情 可能有的“箱型时间时段” ＊电话约访 ＊整理资料 时间管理=  能否有效利用时间是寿险推销生涯成功与否的一大关键 BUSINESS UNIVERSITY 转正培训 有趣的时间管理 有趣的时间管理 1、会拼才会羸 2、逮捕时间小偷 3、时间管理三大杀手 4、时间管理原则 5、计算你的单位时间价值 6、结论 游 戏 “会拼才会赢” 要忙得有结果， 必须抓住工作重点！ ?我们的成本 = 时间+努力 有效的利用“时间” 才会确保我们的“努力”不白费 贾泰康的一周 逮捕时间小偷 阅读3分钟,请一到二位学员分享. 小组讨论 案例总结与改进方案 ＊随心所欲（到时再说） ＊无头苍蝇（忙而无效） ＊自己放假（心情决定） ? 时间管理三大杀手 时间管理五要原则 要有目标 要有工作计划 要有缓急先后 要检讨 要自我管理 ?要有目标 为什么要有目标？ 清楚工作方向，鞭策自己，努力不懈。 ? ＳＭＡＲＴ原则 ?Specific 明确具体 ?Measurable 可衡量 　　　　 ?Attainable 切合实际 ?Reasonable/Refine able 可行可修正 ?Time 有时间性 要有目标 ——目标设定的原则 要有工作计划 工具：工作计划表 工作计划表所列工作要与目标相符合 一支笔 + 一张纸 + Just Do It 要有缓急先后 　　　——把工作分为四类 重要 不重要 不紧急 紧急 防患未然 改进产能 建立人际关系 发掘新机会 规划、休闲 危机 急迫的问题 有期限压力的计划 繁琐的工作 某些信件 某些电话 浪费时间之事 不速之客 某些电话 某些信件与报告 必要而不重要的事 I II III IV 检讨的目的： 1.评估工作成果与目标有多少差距 2.检视时间是否花在与工作相关的地方 不仅要“有”检讨，更重要的是“定期”检讨 你认为你必要的工作检讨项目有哪些？ 要检讨 做好时间管理,最大的困难是什么? 为什么会容许自己不按计划做? 惰性 情绪起伏 逃避困难 不会说“不” 要自我管理 人最大的敌人是自己 请填写 （1）月收入（佣金+奖金）为 元 （2）每月工作天数为 天 （3）每月工作时数为 小时 请计算： （1）÷（3）＝每小时价值为 元 你的单位小时价值是多少呢？ 5000 20 160 31.2 BUSINESS UNIVERSITY