德阳人民渠工程施工组织设计要点.pdf

目 录 第一章 施工组织设计的说明 一、编制依据 二、指导思想 三、公司承诺 四、编制原 第二章 工程概况及目标 一、工程概况 二、工程总目标 第三章 施工总体布置 一、各种内外条件 二、施工总布置的原 三、施工临时道路布置 四、主要临时生产设施布置 五、施工风供风、通讯 六、施工照明 第四章 现场施工管理 一、人力资源 二、现场的管理 三、机械设备配置 第五章 施工总进度计划 一、编制原 二、控制工期 三、 施工进度安排 四、各主要项目的施工安排 第六章 施工工艺及方法 一、土石方明挖 二、隧洞洞室开挖 三、土石方填筑 四、钢筋混凝土工程 五、砌体工程 六、混凝土浇筑 第七章 工期保证措施 一、工期保证的管理 二、施工进度保证措施 三、抢工措施 四、雨季施工措施 第八章 施工质量保证措施 一、质量保证体系 二、 施工质量控制目标及分解 三、施工质量管理要素及其控制措施 第九章 安全文明施工保证措施 一、安全目标 二 、安全组织机构 三、 安全管理部门的主要职责 四、安全保障体系 五、安全管理措施 六、生产安全措施 七、 文明施工措施 八、拓展内外部施工环境 九、现场文明施工管理 十、施工现场保卫 十一、环境保护 十二、消防措施 第十章 施工期间环境保证措施 一、环境保护措施 二、对环境保护的认识 三、施工作业中环境保护措施 四、减少粉尘措施 五、环境保护与水土保持措施 六、环镜保护措施实施进度要求 七、施工期环镜保护的总体规划 第一章 施工组织设计的说明 一、编制依据 1、泰来引水灌区续建配套工程施工项目招标文件。 2、泰来引水灌区续建配套工程施工图设计及参考资料。 、现场调查情况造价人才网及资料。 4、本公司的施工能力及类似工程施工经验。 5、国家有关部委施工规范、验收规范。 6、泰来县文明施工等有关规定。 二、指导思想 1、以 “高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管 理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点 难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。做好施 工准备。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、 材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，规范化、 标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。不破 坏生态平衡，现场做到整洁、有序。我们将尽快完善施工前期准备 和施工现场生产设施的总体规划布置工作。建立项目管理组织机 构，落实严格的岗位责任制，通过对劳动力、机械设备、材料、技 术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预 期目标效果。 2、本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组 织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。 、充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学 配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。 4、以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监 控信息化施工。 5、进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严 格监控，实行质量一票否决权。 三、公司承诺 1、我项目部将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标 准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收 标准。 2、开工前公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件， 在技术交底的基础上，环保人才网进行现场核对，发现问题及时与 业主及设计单位的取得联系。 、根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工 的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设 计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程 使用的临时通道，设定必要的安全标志。 4、在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合 理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工， 确保施工组织的合理性。 5、实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的 充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现 质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据 工程需要，合理配备劳动力资源。 6、坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。 四、编制原