【课件】人力资源管理师基础知识(2014.2.23).pdf

企业人力资源管理师 基础知识 Are you ready 基础知识的学习首先是理解！ 考证通过的基础是理解 ！ 理解了才会做题，才会运用! 你为你的需求负责！ 老师所说的不一定是对的！ 基础知识 作用：  为人力资源管理学习奠定基础！  为你的工作服务！  为你的生活认知服务！  为考试服务！ 体系：  劳动经济学  劳动法  现代企业管理  管理心理与组织行为  人力资源开发与管理 第一讲：劳动经济学 什么是劳动经济学——研究对象和研究方法 劳动经济学建立的基础——劳动供给与需求 劳动经济学的核心——完全竞争市场下的工资水平 与工资结构 运用——就业与失业、对经济政策的观察与使用 经济学十大原理  1.人们面临权衡取舍（资源具有稀缺性） 　　2.某种东西的成本是为了得到它而放弃的东西—机会成本 　　3.理性人考虑边际量—只有一种行动的边际利益大于边际 成本，一个理性决策者才会采取这项行动。 　　4.人们会对激励作出反应 　　5.贸易能使每个人状况更好 　　6.市场通常是组织经济活动的一种好方法 　　7.政府有时可以改善市场结果 　　8.一国的生活水平取决于它生产物品与劳务的能力 　　9.当政府发行了过多货币时,物价上升 　　10.社会面临通货膨胀与失业之间的短期交替关系 相关知识——曼昆的经济学十大原理 原理一：　　人们面临交替关系. 原句可理解为“人们面临权 衡取舍” 当人们组成社会时，他们面临各种不同的权衡取舍。典 型的是在“大炮与黄油”之间的选择。在现代社会里，同样重要的 是清洁的环境和高收入水平之间的权衡取舍。认识到人们面临权 衡取舍本身并没有告诉我们，人们将会或应该做出什么决策。然 而，认识到生活中的权衡取舍是重要的，因为人们只有了解了他 们面临的选择，才能做出良好的决策。 原理二：　　某种东西的成本是为了得到它而放弃的东西 　　 一种东西的机会成本（opportunitycost）是为了得到这种东西 所放弃的东西。当做出任何一项决策，例如，是否上大学时，决 策者应该认识到伴随着每一种可能的选择而来的机会成本。实际 上，决策者通常是知道这一点的。那些到了上大学的年龄的运动 员如果退学，转而从事职业运动就能赚几百万美元，他们深深认 识到，他们上大学的机会成本极高。他们往往如此决定：不值得 花费这种成本来获得上大学的利益，这一点也不奇怪。 原理三：理性人考虑边际量 　　“边际量”是指某个经济变量在 一定的影响因素下发生的变动量。经济学家用边际变运（ marginalchange）这个术语来描述对现有行动计划的微小增量调 整，边际变运是围绕你所做的事的边缘的调整。个人和企业通过 考虑边际量，将会做出更好的决策。而且，只有一种行动的边际 利益大于边际成本，一个理性决策者才会采取这项行动。 原理四：人们会对激励做出反应 　　由于人们通过比较成本与利益做出决策，所以，当成本或利 益变动时，人们的行为也会改变。这就是说，人们会对激励做出 反应。例如，当苹果的价格上升时，人们就会决定多吃梨少吃苹 果，因为购买苹果的成本高了。同时，苹果园主决定雇佣更多工 人并多摘些苹果，因为出售苹果的利益也高了。正如你将看到的 ，价格对市场上—在这种情况下，苹果市场—买者与卖者行为的 影响对了解市场如何运行是至关重要的。  生活中的许多决策很少是黑与白的选择，而往往涉及到灰色阴影。当到 了吃午饭的时间时，你面临的决策不是在快餐或猪排之间的选择，而是是否 再多吃一勺土豆泥。当考试临近时，你的决策不是在放弃考试或一天学习2 4 个小时之间的选择，而是是否多花一小时复习功课而不看电视。经济学家用 边际变动（marginal change ）这个术语来描述对现有行动计划的微小增量 调整。记住“边际”指“边缘”，因此，边际变动是围绕你所做的事的边缘的调 整。　 　　在许多情况下，人们通过考虑边际量来做出最优决策。例如，假设你向