建筑工程项目管理要点.docVIP

建筑工程项目管理作业 第一章 1-1 何为项目？项目的特点有哪些？如何进行项目分类？ 答：项目：是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有明确目标的有组织的一次性工作或任务。 项目的特点：1.项目的一次性 2.项目的独特性 3.项目的动态性 4.项目的生命周期性 5.项目目标的明确性 6.项目作为管理对象的整体性 进行项目分类：1.按项目的规模分类 2.按项目的性质分类 3.按项目的行业分类 4.按项目的成果分类 5.按项目的周期分类 1-2 何为工程项目？其特点有哪些？如何进行工程项目分类？ 答：工程项目：是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有完整的组织机构和明确目标的有组织的有组织的一次性工程建设任务。 特点：1.具有明确的建设目标 2.具有特定的对象 3.有时间限制 4.有资金限制和经济性要求 5.一次性和不可逆性 6.规模大 7.复杂性 8.社会影响面广 9.建设周期长 进行工程项目分类： 1.按建设性质划分：（1）新建项目 （2）扩建项目 （3）改建项目 （4）迁建项目 （5）重建项目 2.按建设规模划分： （1）工业项目按设计生产能力规模或总投资，划分大、中、小型项目。 （2）非工业项目可分为大中型和小型两种，均按项目的经济效益或总投资划分。 3.按建设用途划分： （1）生产性建设项目 （2）非生产性建设项目 4.按建设阶段划分： （1）预备项目 （2）筹建项目 （3）新开项目 （4）在建项目 （5）续建项目 （6）投产项目 （7）收尾项目 （8）停建项目 5.按资金来源划分:（1）政府项目（2）贷款项目（3）联合投资项目（4）自筹项目（5）利用外资项目（6）外资项目 1-3 何为工程项目的生命周期？ 答：工程项目作为一种创造独特产出的一次性工作是有始有终的，工程项目从始至终的整个过程构成了一个工程的生命周期。 1-4 工程建设项目的相关单位有哪些？ 答：工程项目涉及建设单位、承包商、咨询单位、供应商、用户、政府、金融机构、公用设施（服务）和社会公众等众多利益相关方。工程项目最直接的相关方包括建设单位、承包商、咨询单位、供应商和政府，这些相关方都需要对其相关的工作进行管理。 1-5 何为项目管理？其特点有哪些？ 答：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法。 特点：（1）目标明确 （2）需要由团队进行管理 （3）需要有明确的分工和协作保证系统。 1-6 何为工程项目管理? 其特点有哪些？工程项目管理的主要职能和任务是什么？ 答：工程项目管理是项目管理的一大类，是指项目管理者为了使项目取得成功（实现事先所要求的质量、进度、费用等目标），对工程项目用系统的理念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能和监督职能的作用。 特点： （1）工程项目管理是一次性管理 （2）工程项目管理是全过程的综合性管理 （3）工程项目管理是约束性很强的管理。 主要职能： （1）策划职能 （2）决策职能 （3）计划职能 （4）组织职能 （5）控制职能 （6）协调职能 （7）指挥职能 （8）监督职能 任务：1.组织管理 2.合同管理 3.进度控制 4.投资控制 5.质量控制 6.风险管理 7.信息管理 8.环境保护 1-7 试述工程项目管理成功的标准？ 答：（1）提交的最终可交付成果应能够满足预定的使用要求（包括功能、质量、工程规模、技术标准等），达到预定的生产能力或使用效果（预定要求的产品或服务），能经济、安全、高效率地运行，并提供完备的运行条件（如运行软件系统、操作文件、操作人员、运行准备工作等）。项目产品或服务能够为社会所接受。 （2）在预算费用（成本或投资）范围内完成，并尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性要求。 （3）在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成项目的建设，不拖延，没有发生事故或其他损失，较好地解决项目进行过程中出现的风险、困难和干扰，及时实现投资目的，达到预定的项目总目标。 （4）项目相关者各方面都感到满意，特别是能为使用者（顾客或用户）所接受和认可，投资者、承包者获得应得的利益，同时又照顾到社会各方面的利益。 （5）与环境协调，即项目能为它的上层系统所接受。 （6）工程项目具有可持续发展的能力和前景。 1-8 何为建设工程项目管理？其主要职能有哪些？ 答：建设工程项目管理是指为实现投资目标，建设形成满足预期功能需求的工程，在项目的决策（项目建议书及可行性研究）、勘察设计、建筑施工、试运行等，直至竣工验收交付使用的完整过程中，运行科学理论