经济管理缩写版c要点.doc

工程招标的形式：1、公开招标2、邀请招标 工程招标的方法：按招标工程特点和招标对象分为：一次性招标、多次招标 工程招标前的准备工作：1、组织招标机构2、申请批准招标3、准备招标文告和文件4、对申请投标单位进行资格审查5、制定标底 投标：投标单位获得投标资格以后，在认真研究招标的基础上，掌握好价格、工期、质量、物质等几个关键因素、根据招标单位的要求和条件，在符合招标项目质量要求的前提下，对招标项目估算成本、价格，在规定的期限内向招标单位递交投标资料，争取中标。 投标企业的基本条件：1、必须持有营业执照，取得法人资格2、承建工程技术资格必须符合招标工程的要求，不得越级承担工程任务3、具有承包建设安装工程施工的能力4、符合当地有关规定 建筑企业投标准备工作的主要内容：1、收集招标投标的信息2、监理投标机构，配备专业人员3、准备和提交企业资格预审资料4、熟悉招标文件5、计算标价和编写投标文件 投标文件（即标涵）包括内容：1、标涵的综合说明2、工程量、单价、总报价3、措施4、计划开工、竣工日期5、施工组织和工程形象进度6、拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历7、主要工程施工方法和拟用于完成招标项目的机械设备 选择投标工程的基本原则：1、项目的可行性2、项目的可靠性3、项目的盈利性 招标承包制的意义：①开展竞争，有利于打破垄断；②促使建设工程按基本建设程序办事；③促进经济体制的配套改革和市场经济体制的建立；④有利于资源的合理利用；⑤促使我国建筑企业进入国际市场；⑥有利于缩短建设工期，降低工程造价 合理报价：就是认真研究竞争对手形势，科学分析竞争的行情，确定正确的竞争策略，在预算造价的基础上作出投标造价的决策 合理报价的基本原则：既使标价能够接近标底，又能发挥优势，胜过竞争对手，并能获得最大限度的利润。 确定标价应注意的问题：1、估计招标单位的标的范围2、估计竞争对手可能标底范围3、分析招标单位的意向及其侧重点4、根据竞争形势及企业自身的任务确定标价5、根据工程情况和特点确定标底 如何搞好投标工作：1、必须有一个精干的、具有决策能力的经营班子负责工作2、掌握信息3、全面测算，认真作价4、果断决策5、更新装备，增强实力6、树立信誉 开标：开标人在规定时间、地点，在招标人、投标人、建设银行和建设主管部门参加下，公开举行，当众启封所有在投标截止日期前收到的标涵，宣读各投标人的标价等主要内容的过程 开标方式：1、公开开标，当场宣布中标单位2、公开开标，当场只宣布可能中标单位 开标时对标涵的要求：凡标涵出现下列情况之一的按废标处理：1、标涵未密封2、标涵未按招标文件要求填写，或填写字迹模糊，辨认不清3、标涵未加盖企业和负责人印签4、标涵寄出时间超过投标截止日期 评标：是由招标人依法组建的评标委员会负责，对投标人所报送的投标资料进行审查、评比和分析的过程，是整个招标投标的重要一环 评标原则：公正平等、经济合理、技术先进 评标标准：1、施工方案在技术上能保证工程质量2、施工力量和技术装备能保证工期3、标价合理、施工企业的信誉 定标（中标）：各单位标涵通过各项条件的对比分析，平衡、优选确定最佳单位的过程 选择中标单位应符合条件之一：1、能够最大限度的满足招标文件中规定的各项综合评价标准2、能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低，但是投标价格低于成本的除外 评标定标方法：1、条件对比法2、打分评标法3、侧重法 建筑工程合同：是围绕建筑工程活动，发生经济联系的双方在平等、互利的条件下，为明确相互的权利义务关系而定力的合同，是建筑工程领域各种合同的总称 经济合同：是指具有平等民事主体的法人、其它经济组织、个体工商户、农村承包经营户相互之间，为实现一定经济目的，明确相互权利义务关系的协议 经济合同的基本特征：1、是法人间为实现一定经济目的而签订的协议2、是明确签约双方相互权利和义务的协议3、是在当事人平等基础上达成的协议。任何一方不得强加意愿于另一方4、合同一经签订，公证机关确认，就具有法律效力，双方要严格遵守履行合同。若一方不履行，给对方造成经济损失的，要负经济和法律责任5、经济合同应采用书面形式签订，并符合国家有关政策法律的规定 建筑工程合同的种类：1、监理合同2、勘察设计合同3、施工合同4、物质购销合同5、加工承揽合同6、运输合同和仓储保管合同7、劳务合同和劳动合同8、施工企业内部合同9、联营合同 搞好建筑企业的经济合同管理主要工作：1、设置专职合同管理机构，配置专业管理人员2、定期组织本企业的合同管理人员学习《合同法》及上级有关规定，并向广大职工宣布，增强法制观念3、制定和颁发企业经济合同管理的具体方法，建立和健全必要的业务管理制度4、督促各职能部门按合同办事5、做好日常合同管理工作，建立和保存完整的施