杜邦JSA方法介绍要点.pptVIP

JSA方法 1 识别 工作任务 6 残余风险是什么? 2 工作任务分 解成几个关 键的步骤 5 研究消除或降 低风险的措施 3 识别每一步骤的危 害 4 评估每一危害 的风险 N Y OK ? 记录和执行 工作安全分析 批准和沟通 ? 根据风险初始等级的大小，提交给相应级别人员的批 准 ? 根据JSA的建议做出行动计划或放弃此工作 ? JSA是否成功取决于是否有效地与相关人员进行沟通 ? 获取工作人员对JSA的反馈 ? 对不熟悉工作的人员进行培训指导 JSA 只是一种分析手段, 本身不能控制事故的发生, 它需要作 业人员切实贯彻实施 JSA 要求的各项控制措施, 操作规程. 停止工作 任何人都有权利和责任停止正在进行的工作 如果任何人对工作的安全有所怀疑 ，他有权停止工作，他的决定应予 停止 以无条件的支持，即使他的判断是 错误的。 领导应使本部门员工知道，他的任 何对工作安全性的怀疑都是被支持 的。 记住：不要等其他人来停止工作 JSA的简化应用 1. 识别工作 2. 工作分解 3. 每一步骤中有哪些危害? 4. 如何控制? 5. 谁来落实? 6. 什么时间完成? JSA在事故调查中的应用 1. 事故状态下的工作步骤