- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何做好如何做好
如何做好
建筑施工企业项目工长建筑施工企业项目工长
建筑施工企业项目工长
如何做好建筑施工企业项目施工员
■前 言
■ 施工工长(项目施工员)
是我们建筑企业管理人员中最
直接承担建筑施工任务的最基
层的管理人员,是我们企业各
项管理工作、特别是施工现场
生产组织管理、技术管理工作
的具体实践者;
■ 我们施工工长要对工程
质量、安全生产、文明施工、
成本控制、材料节约等各项指
标直接负责任。
■ 因此,施工工长的工作
质量如何,对施工企业管理水
平有着直接的影响。
如何做好建筑施工企业项目施工员
■前 言
■ “有人才有明天”
■ 企业发展是硬道理
企业发展靠人材更是硬道理
没有一大批致力于企业经济
发展的能人和优秀的项目基
层管理人员队伍,企业的发
展就是一句空话。
■ 做为企业应认真培
养锻炼一支懂技术、会管理、
善经营的项目基层管理人员
队伍。
如何做好建筑施工企业项目施工员
■ 前 言
做为项目基层管理人员应该努力学习:
1.项目施工生产协调管理能力;
2.施工技术管理操作能力;
提 高 3.自己的自信心与决策力;
提 高
提 高
4.调动项目广大员工积极性和实现
企业目标的能力;
5.自己从成长走向成熟 ,从成熟
走向成功的能力;
如何做好建筑施工企业项目施工员
授课题纲:
一、工长的工作内容;
二、工长的目标与计划管理;
三、工长管理工作的重点;
四、工长应锻炼培养的五种底气;
如何做好建筑施工企业项目施工员
第一讲、
工长的工作内容
如何做好建筑施工企业项目施工员
第一讲、工长的工作内容
准 备
文档评论(0)