排涝沟及变压器房施工组织设计.pdf

一、施工技术力量及项目组织管理机构 1. 工程概况 1.1. 工程简述 本工程主要有排涝沟治理91210米及新建变压器房42间，（4米*4米），672平方 米，购买粘贴标识牌 （项目区公示牌1块、村公示牌20块、标识牌630块）等工程 2. 项目组织管理机构 为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式 采用 “项目法”施工模式组织施工，成立以项目经理为首，由项目技术负责人、施工员、 质检员、安全员 （专职）、资料员、材料员等现场管理员组成的管理组织机构，开展对 本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理。做到有计划的组织施 工、管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明工地取得高水平、高效益， 把本工程建成业主满意的优质工程。 项目部人员管理职能如下： 2.1. 项目经理 2.1.1切实贯彻公司的管理方针、目标，并组织实施。 2.1.2项目经理是该工程施工质量、职业健康安全、环境保护的第一责任人。 2.1.3严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。 2.1.4根据质量、职业健康安全、环境管理体系运行情况，负责项目部组织机构的 设置，职责的分配，健全项目部管理网络，对项目部管理体系的建立与完善全面负责。 2.1.5负责收集施工信息资料，加强部门间联系，协助公司职能部门搞好工程绳索 算。 2.1.6坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上 级部门有关工程建设、质量、职业健康安全、环境文件。 2.1.7定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境保护技术的学 习，加强管理人员专业素质的培训和提高。 2.1.8负责对工程分承包方的施工管理和控制。 2.1.9负责工程质量、安全事故的调查处理，重大事故及时上报公司。 2.2. 技术负责人 2.2.1掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的法律、法规、 规范、规程、标准及条例，并能结合公司。 2.2.2组织学习本工程的施工图纸、合同设计、业主、监理单位进行图纸会审，领 会设计意图，掌握本工程的特点、难点。 2.2.3负责编制项目部工程质量计划 （施工组织设计），安全专项施工方案以及安全 生产和环境保护技术措施，报公司工程部或总工程师、副总工程师审批后并组织实施。 2.2.4负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作，对进货产品、过程产 品和最终产品的检验和试验行使监督权，对重点部位、关键工序和特殊过程、隐蔽工程 应进行技术复核，并参加分部工程验收及不合格品的技术鉴定工作。 2.2.5坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上 级部门有关工程建设质量、职业健康安全、环境文件。 2.2.6定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境监测技术的学 习，加强管理人员专业素质的培训和提高。 2.2.7负责批准本部门腾生产班组和工程分承包方提供工程技术文件 （施工图、图 纸会审纪要、设计更改联系单及其它技术文件）。 2.2.8根据设计图纸和工程特点，积极应用 “四新 “技术，组织QC小组进行技术攻 关。 2.2.9负责对本部门工程技术资料管理监督工作。 2.2.10组织对工程施工情况进行旬检，对查出的工程质量、职业健康安全隐患以及 环境污染及时落实技术措施进行整改。 2.2.11参加质量、安全事故和环境污染量大影响的技术鉴定工作。 2.2.12负责施工过程中的各项技术交底。 2.3. 施工员 2.3.1掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的规范、标准、 技术 （操作）规程，认真贯彻本公司的管理方针和管理目标。 2.3.2按照本工程的设计文件、国家及地方施工和验收规范、技术 （操作）规程， 本工程的施工组织设计和作业指导书进行过程施工控制。 2.3.3负责对分部分项工程进行技术交底，并做好记录，对实施过程进行控制。 2.3.4坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，施工中应有针对性的安全保护和 环境污染控制措施，并督促班组认真执行其技术措施。 2.3.5对违反施工技术、安全操作规程和环境管理方案的班组和个人，及对制止违 章行为，并做严肃批评，采取相应果断防范措施，防止质量、职业健康安全事故以及重 大环境