- 1、本文档共71页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
* 余琛 * 第四节 供给预测与供求平衡 供给分析 内部供给 考虑:自然流失 内部流动 跳槽 外部供给 影响因素:地域 、人口、 劳动力市场、社会就业意识择业心理偏好 户籍制度 主要渠道:应届毕业生 复员转业军人 失业人员 在职人员 * 余琛 * 供给预测的步骤 了解人员现状 了解调整比例 了解将来人事调整状况 汇总数据,预测供给总量 分析影响因素 汇总内外部供给 * 余琛 * 内部供给预测方法 人力资源信息库法 技能清单 管理才能清单 管理人员接替模型(掌握计算) 马尔可夫模型 (掌握计算) * 余琛 * 降低离职率的措施 通过马法,通常会发现某类人员离职率高。 查明原因,提出针对性的措施 加大培训力度,让他们可以获得晋升 广开人员补充渠道,尽快填补空缺 加强职业生涯规划管理,让员工看到希望 高工资、高福利 设法提高他们的工作兴趣 * 余琛 * 供求平衡 人力资源规划的目的就是供求平衡,包括各类人员的数量、质量、结构、层次上的平衡。 供求平衡是人力资源规划的落脚点和归宿。 * 余琛 * 平衡的两类措施 辞退 合并机构 内退 让一些人处于培训 自谋职业 减少时间 多人分担,降低工资水平 *从富余调往空缺职位 *培训 晋升 外部在招聘 *延长工时 *提高效率 *临时工 第五节 人力资源管理制度规划 制度化管理的特征 制度化管理的优点 制度规范的类型 人力资源制度规划的基本原则 人力资源制度规划的基本步骤 * 余琛 * 本章知识点总结 新型组织结构模式 组织结构设计基本原则 组织结构设计与变革的程序 组织结构整合 企业战略与组织结构的关系 组织结构外部环境分析 企业人员规划内容 原理 作用 分析 局限性 需求预测影响因素及方法 需求总量 结构预测 供给预测步骤 方法 供求平衡措施 制度化管理的特征 制度化管理的优点 * 余琛 * 本章特别重点 本章可出综合分析 1、组织结构的类型及变革案例 尤其: 矩阵 模拟分权 超事业部 2、可出简答题 部门、岗位设计原则; 新型组织结构的优点缺点; 人力资源需求预测的具体程序中的预测阶段; 制定人力资源管理制度的程序。 * 余琛 * 行业发展初期 进一步发展 增长后期 成熟期 增大数量战略 扩大地区 纵向整合战略 多种经营战略 简单的结构形式 职能部门 事业部制 矩阵结构 * 余琛 * 组织结构变革的程序 (一)组织结构诊断 调查 分析 决策分析 关系分析 (二)实施组织变革 (三)评价 变革的征兆 业绩下降 结构毛病 士气低落 变革的方式 改良 爆破 计划 变革的阻力(排除措施:参与 培训 起用) * 余琛 * 组织结构变革程序图 P11 组织诊断 确定问题:提出存在的问题以及改革目标 组织诊断 采集数据 分析 实施变革 提出变革方案 确定实施计划: 方法步骤 重点 组织评价 评价效果:存在问题 信息反馈:修正 * 余琛 * 企业组织结构的整合 整合是变革的常见方式,是计划式变革 整合依据:主要解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互间协调的要求。 新建企业的整合 现有企业的整合(部门冲突、多 委员会、裁判 依靠个人) 整合过程 (目标 规划 互动 控制) 整合实例(20) * 余琛 * 组织结构变革注意事项21 经过仔细研究 进行试点 逐步推广 规章制度保障 第三单元 工作岗位设计 工作岗位设计的原则: (1)目标、任务原则。岗位设计以企业战略、目标和任务为主要依据。根据这一原则,岗位设计应因事设职,因职设人。 (2)分工、协作原则。组织部门的划分、业务的归口,应兼顾专业分工及协作配合。这就要求在观念上要有整体的目标和共同奋斗的意识,在制度上应明确分工的责任和协作的义务,在岗位设计上,应将分工和协作结合起来。 (3)权责相等的原则。整个组织中权责应对等的,必须严格保证组织中每一岗位拥有的权利与其承担的责任相称,权责相等是发挥组织成员能力的必要条件。 (1)扩大工作范围与丰富化。扩大范围有两个途径:横向扩大 纵向扩大。 丰富化要考虑的五个因素;任务的多样性;明确任务的意义; 任务的整体性; 自主权 ;注重信息的沟通和反馈 (2)工作满负荷。每一岗位的工作量应当满负荷,使有效的工作时间得到充分的利用。这是岗位设计与岗位改进的一项基本任务。 (3)岗位的工时制度 (4)工作环境的优化 利用现有科学技术,
文档评论(0)