人力资源管理师二级(一二三章)….docx

人力资源规划 企业组织结构的设计与变革 第一单元 企业组织结构的设计 [知识要求] 1、组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架 2、组织理论：广义的、大组织理论，包括了组织运行的全部问题 3、组织设计理论：狭义的、小组织理论 4、组织理论的发展：古典（韦伯、法约尔的行政组织理论为依据）、近代（行为科学、强调人的因素）、现代（权变管理、内外部条件灵活） 5、分类：(1)静态（核心、研究体制、机构、规章）;(2)动态（静态+人的因素） 6、基本原则：任务与目标（基本原则）、专业分工与协作、有效管理幅度、集权与分权相结合、稳定性与适应性相结合 7、新型组织结构模式：1、超事业部制2、矩阵制3、多维立体组织4、模拟分权组织5、流程型组织、6、网络型组织 8、如何理解超事业部制？ A简答 超事业部制又称执行部制，它首先按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部，然后将提供产品的种类相近、地理位置相对集中，或顾客对象相同的事业部组合在一起行程超事业部，即在公司总经理于各个事业部之间增加以及管理机构。 9、超事业部制的优缺点，以及采用？A简答 答：优点：1.可利用几个事业部的力量联合开发新产品，加快新产品的研制开发进度，以更快地形成新产品的拳头优势； 2.超事业部的主要功能是协调各事业部的生产经营活动方向，从而大大增加了企业的灵活性和事业性；3.能够使公司