浅谈制造企业原材料采购及使用成本的管理和控制孙乔.docVIP

东风汽车公司财务管理课程进修班 结业论文 课题名称：浅谈制造企业原材料采购及使用成本的管理和控制 姓 名: 孙 乔 公 司: 东风裕隆汽车有限公司 指导老师: 简 玉 权 二零一五年八月 摘 要 本文浅谈在原材料采购及使用过程中，通过建立健全的材料采购内部会计控制制度，依据采购流程八大步骤，多种订货方式相结合，定量、定期订货，经济订货批量，建立准时制采购制度，来降低原材料的采购成本；通过控制材料使用过程中的八大浪费，并建立正确合理的管理体系及概念，以适时制方式进行采购及生产，提高库存周转率，通过优化作业管理及设备管理来提高材料的利用率及附加价值，实现降低成本，提高利润的目标。 关键词：原材料 适时制 库存 目 录 摘 要 Ⅱ 第1章 引言 1 第2章 概述 1 第3章 原材料采购成本控制 2 3.1企业采购流程的基本八大步骤 2 3.2制造业传统采购存在的弊端 3 3.3采购、订货方式 5 3.4总成本与订购量的关系 7 第4章 原材料使用成本控制 9 4.1工厂八大浪费 9 4.1.1过量/过早生产的浪费 9 4.1.2库存的浪费 9 4.1.3搬运的浪费 12 4.1.4不当加工浪费 13 4.1.5多余动作的浪费 13 4.1.6等待的浪费 14 4.1.7不良品、返工返修的浪费 14 4.1.8管理的浪费 15 4.2设备故障管理 15 第5章 结论 17 参考文献 19 第一章 引言 我国制造业的制造装备、工厂条件与国际先进水平差距不大，但信息化技术和管理技术依然落后，直接导致企业的材料耗费、工时耗费、能源耗费和管理费用耗费大大高于国外同类企业。企业要改变现状，必须高度重视和发展以信息化改造提升企业整体水平，降低产品成本，缩短生产周期，提高企业的竞争能力。 由于通胀高位运行，钢材等其他原材料的价格持续上涨，直接影响到采购成本，使其不断提高。因此，控制好采购成本是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要手段之一； 在制造行业，由于工厂存在许多浪费，因此，如何消除生产中的浪费，并采取有效的控制手段减小浪费，是汽车制造过程中十分必要的环节。 第二章 概述 国有大中型企业加强成本管理是建立现代化企业制度、加强经营管理、转换经营机制、适应消费者需求，生产质优、量多、服务好、成本低、价格适中产品和不断提高经济效益的重要管理职能，也是现代企业谋求长期、持续、健康发展的重要保证。一般企业尤其是工业企业的产品制造成本中，直接材料费用所占的比例及对最终产品价格的影响相当大，控制好原材料采购和使用，以最少的支出取得较好的财务效果，是降低成本的重要途径。本文从采购订单环节展开，对采购方式进行合理分配，同时对原材料投入使用过程中出现的各种浪费进行控制和管理。 第三章 原材料采购成本控制 3.1企业采购流程的基本八大步骤 1、发现商机：此阶段一般由企业销售部门根据客户提出需求或对市场的敏锐反映，向企业管理层提出新产品生产或对现有产品进行改良的需求。这是工业品生产企业的基础环节。 2、项目可行性研究：这个阶段销售部门或市场调查部门已经将发现的商机即新产品或现有产品改良需求向管理层汇报，企业生产和研发部门在管理层的指引下，会酝酿新产品研发或进行产品改良可行性分析论证，并考虑产品的相关原材料、生产工艺、生产设备等诸多事项问题。 3、项目立项：在产品可行性论证通过后，一般会组建由研发部门、技术部门、销售和财务部门、决策部门等人员共同组成的项目申报审批团队，收集整理相关资料，向行业管理部门、政府审批部门等进行产品生产相关批文申报。 4、确定采购的技术标准：在这一阶段，是研发部门、技术部门关于采购标准制定阶段。通常由研发部门和技术部门分析产品性能，原材料特性等，再与采购部门拟订原材料目标供应商及产地等，把需求转化成采购标准。 5、招标：采购标准制定好以后，企业将以邀标书的形式将采购需求向目标供应商发布出去，邀请目标供应商投标。 6、评标：收齐发出邀标书的目标供应商的投标书后。这个阶段会按照企业关于原材料采购评标规定，对收到的所有标书进行严格、公正的评标。确立首选供应商和第二供应商。 7、合同审核：这一阶段原材料采购部门会通过商务谈判，与首选供应商和第二供应商进行必要的原材料采购中的具体采购数量、批次、价格、交货地点、运输方式、资金结算方式及相关服务等进行谈判，并依据谈判结果，形成采购合同样本。对于采购部门初步制定的合同，企业法规部门要进行必要的合规、合法性审查。 8、签订合同：本阶段是签订合同，交付原材料。合同的签订并不意味着交易的结束。真正的采购这个时候才真正开始。