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七大浪费解析与实例 ---刁云夫 序言 搬运(Transportation)的浪费 搬运(Transportation)的浪费 搬运(Transportation)的浪费 库存(Inventory)的浪费 库存(Inventory)的浪费 库存(Inventory)的浪费 动作(Motion)的浪费 动作(Motion)的浪费 动作(Motion)的浪费 等待(Waiting)的浪费 等待(Waiting)的浪费 等待(Waiting)的浪费 针对铣床作业单人单机人员监视机台的情况,改变现有机台layout,借鉴车床的layout,实行1人双机的布局 铣床 铣床 原铣床layout 改善后铣床layout 铣床 铣床 改善 通过动作时间分析,铣床作业员搬运上下料调机所耗用的时间为0.6工天,机台运转人员监视时间为0.4工天,因此通过改善layout可以提升40%的工作效率。 通过人机分离消除等待的浪费。 过量生产的浪费 过量生产的浪费 过量生产的浪费 重复处理的浪费---加工的浪费 重复处理的浪费---加工的浪费 重复处理的浪费---加工的浪费 不良品(Defects)的浪费 不良品(Defects)的浪费 不良品(Defects)的浪费
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