企业管理篇摘要.ppt

第5篇交通运输企业管理 油气管道系统示意图 运输方式选择的数量化方法 因素分析法、权重因素分析法以及层次分析法等进行综合评价选择。 1．综合评价选择法 以权重分析法为例，综合评价选择法的基本步骤如下： （1）确定可供选择的运输方式集j，j=1，2，3，…，m。 （2）确定运输方式选择的评价因素集Fi（i=1，2，3，…n）。 （3）定量化每种备选运输方式下各评价因素值Fij。 （4）根据各评价因素对运输方式选择所起的作用，对评价因素赋予不同的权数Wi。对于各评价因素权数的确定，一般来讲，是结合货物本身的特征，并尽可能吸收实际工作者或者有关专家的意见进行确定。 （5）确定每种运输方式的综合评价值，并以其值最大者为选择对象。综合评价值按以下公式确定： 国家对交通运输企业的考核的主要九项指标。 （1）产量指标。包括客运量、客运周转量、货运量、货运周转量、到发量（吞吐量）、装卸量、装卸自然吨等。 （2）安全质量指标。包括货损率、货差率、赔偿金额、工伤事故率等等。 （3）效率指标。包括报告期单位生产量、装卸机械安好率、装卸机械利用率等等。 （4）劳动生产率指标。包括全员劳动生率、航行人员劳动生产率、装卸工人劳动生产率等。 （5）成本指标。包括运输总成本、运输单位成本以及成本降低率、装卸总成本、装卸单位成本以及成本降低率等。 （6）燃料消耗指标。包括各类油、电等的消耗。 （7）利润指标。包括上缴利润和实现利润。 （8）资金指标。包括固定资产产量、流动资金周转次数、全部资金利税率等。 （9）基本建设指标。包括投资总额和新增生产能力等。 一、调度工作的概念与作用 1.概念 交通运输企业的生产活动，点多、面广、流动、分散，而且环节多、变化大、技术设备复杂和时间上有连续性。在这样复杂的条件下，要使各个部门、环节间能够协调而有节奏地进行生产，达到合理地使用各种技术工具和设备，多快好省地完成运输任务，提高运输效率和经济效益，就需要有一个统一集中的、有效的组织指挥机构来统一组织生产、连续不断的监督生产和随时调整生产中出现的不平衡。这个机构就是交通运输企业中的调度部门。由此可见，调度工作，是指企业调度部门为保证企业作业计划实现而进行的一系列检查和督促、联系和协调，指挥和部署工作的总称。 一、调度工作的概念与作用 2.调度工作的作用 调度工作的主要作用就是根据运输生产计划，对运输生产经营活动进行连续的日以继夜的组织、指挥、衔接、协调和平衡，在安全优质的基础上保证生产作业计划的完成。 一、调度工作的概念与作用 3．企业调度机构与交通管制机构的关系 运输企业的调度机构，一方面应具体负责组织安排本企业所属的运输设备的放行和整个运行，即根据运输生产计划制定作业计划（如航空中的飞行计划），并根据机务、飞行、油料等部门的具体情况进行协调和组织； 另一方面，它必须与交通管制机构密切协作配合才能使整个交通有序进行。 一、调度工作的概念与作用 4.调度调控对象： 运载工具的使用计划和调整：这是各种交通方式中最重要的调控手段，也是提高工作效率最关键的因素； 运输通道的占用计划和调整； 技术作业顺序的计划和调整； 货物装卸作业的计划和调整。 二、调度工作的任务与内容 1．调度工作的主要任务 调度部门具体负责日常生产的组织、协调、平衡、控制、监督与检查。而这些职能又是通过编制计划和根据作业计划组织日常生产两环节实现的。 就运输企业而言，其生产活动是围绕着运输工具的运行而进行的。为了完成计划规定的运输任务，运输企业在实现整个运输生产活动中，必须进行一系列的运输日常工作组织，其中最为核心的部分就是调度工作。 调度工作不仅以运输工具的运行为中心，而且通过运输工具的运行作业计划，将企业内部各生产环节，特别是车队（船队）、车站（港口）、车间、装卸等部门，使其连接成一个有机的整体。同时，又通过运输工具的作业计划，保持与企业外部各生产环节，特别是港口码头、铁路站场，物资仓库、车船运行等的衔接和配合，使运输生产的技术准备过程、基本运输过程、辅助运输过程、运输服务过程等部分一环紧扣一环，形成完整的、连续的、协调和均衡发展的全过程。 二、调度工作的任务与内容 就港站企业而言，其生产活动是围绕在港站的运输工具和货物为中心，以昼夜生产作业计划为依据，把生产中的各部门各环节有机地联系起来，进行有节奏的连续生产。它既要解决运输工具的进出港站的问题，也要解决如何根据运输工具、货（客）源、装卸机械、仓库以及劳动力等情况，具体决定采用装卸操作方法、选用机械类型、配备劳动力和确定作业起讫时间等等。 二、调度工作的任务与内容 2．调度工作的内容 （1）组织和计划安排运输生产活动； （2）不断的监督、领导载运机具在港站作业和安全运行；