监理交底书要点.doc

监 理 交 底 书 工程名称：亿和精密工业（中山）有限公司冲压车间（扩建）项目 建设单位：望建（集团）有限公司 监理单位：深圳市广厦工程顾问有限公司 交底人：深圳市广厦工程顾问有限公司 亿和精密工业（中山）有限公司冲压车间（扩建）项目工程项目部 交底日期：2015年4月28日 我公司受台州市椒江区大陈岛环岛公路工程指挥部委托，负责该工程项目施工阶段的监理工作。为圆满完成该工程建设任务，实现合同确定的工期、质量、造价等控制目标，务必请施工单位配合我公司，应按我公司要求组织施工与管理。 本工程按总监理工程师负责制的管理模式：总监理工程师签字的任何文件及来往信函，能代表我公司的意见和决定，如编入档案资料，则要按规定加盖公章。 第一部分 施工交底 驻现场监理组织机构（见：监理部人员机构架构图）及主要工作内容 我们的主要工作是：对该工程的质量全面控制，工期进行全面监督，投资参与管理，安全生产和文明施工检查、监督，施工资料提示帮助。 我们的监理人员在现场办公，并有人员常驻现场，我们随对该工程的突发事件进行处理，对重点部位和关键工序，我们将进行旁站检查，但要求承包单位必须设专职质检员对所承包范围内的工程质量进行检查。 我们的监理职能能体现在“监督”、“约束”、“协调”、“服务”。 监理部人员机构架构图 总监理工程师 专职监理工程师 现场监理员 二、监理依据 主要《建设工程委托合同》，同时还包括有： 1、设计图纸、变更、《地质勘察报告》、规划、消防环保等部门意见； 2、《工程建设监理规范》GB50319-2013； 3、施工合同文件； 4、经总监理工程师审核批准后的《施工组织设计》或施工技术方案、进度计划； 5、根据本工程特点编写的《监理规划》和《监理细则》； 6、国家和地区的建筑工程施工和验收规范、操作规程以及质量评定标准。 三、明确国家建设法规授予监理的权限 1、代表建设对授权监理的工作实施监督权； 2、裁定工程是否符合设计要求，施工技术标准和合同约定（施工质量否决权）； 3、“有权要求施工企业改正”不符合规定及标准的施工作业。 《建设工程质量管理条例》授予监理的权限： 1、“未经监理工程师签字”的建筑材料、建筑构配件和设备不得在本工程上使用和安装，施工单位不得进入下一道工序施工，未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收； 2、“监理工程师”应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检测等形式，对建筑工程实施监理； 3、“总监理工程师”在授权范围内发布有关指令，签认所监理的工程项目有关款项的支付凭证； 4、“总监理工程师”有权建议撤换不合格的工程分包单位和项目负责人及有关人员； 5、“总监理工程师”要公正地协调项目法人与被监理单位的争议。 四、监理工作制度 在整个监理过程中，我们将严格按照国家的《工程建设监理规范》GB50319-2013开展监理工作，并请承包单位给予配合和支持。 1、合同管理制度：合同是工程建设管理的主要依据，合同中规定的质量、进度、造价、安全文明施工、处罚等条款，我们将严格监督执行，请施工单位负责人仔细领会合同精神，严格管理。 2、图纸会审制度：图纸会审一般在收到图纸后10~15天进行。施工单位应组织有关技术人员抓紧做好图纸会审的准备工作，图纸必须经会审后方可施工。 3、原材料进行认定制度：材料进场要事先申报，申报时要提供原材料进场堆放的数码照片，并要求施工单位对进场的材料监理台账，根据本工程的特点，要分区、分栋建立，材料检验、取样要符合有关规程要求并见证取样。施工单位在组织材料进场时间安排上要考虑检测时间因素，凡因施工单位材料组织不力而造成的工期延误，建设、监理单位不承担任何责任。 4、巡查和旁站制度：严格执行国家制定的有关旁站规定，对关键部位、关键工序，我们将按旁站方案进行，同时要求施工方专职质检员必须到场。 5、监理工作例会制度：每月的工程例会时间定在当月的最后一个星期二，如遇特殊情况，会议时间顺延。于每次例会次日下午出具会议纪要文件。如有异议，请在48小时内提出书面意见，否则，参加各方均要按会议精神执行。 例会人员： 建设单位：指挥部指挥、副指挥及代表等 监理单位：总监（或总监代表）、监理部有关人员 施工单位：项目经理（或指定负责人）、技术负责人 工地例会程序： ⑴、监理单位对上月工程情况进行总结及对本周工作提出要求； ⅰ、由监理单位总结上月工程情况，质量方面评价与总结，安全、文明施工评价与总结，投资、签证等方面总结（如工程变更、索赔）； ⅱ、对上次会议形成的决议执行情况逐条