人力资源管理社会实践调查….doc

调查方案 调查目的 通过参与和管理者的面对交谈，所把学专业知识应用于实践、增加社会经验。 调查内容 对公司人力资源管理人力资源管理 调查对象 永安市弘兴食品有限责任公司 调查方法 交流访问，资料查询，学习参与。 调查时间 2014年08月29日——2014年09月29日 人力资源管理 调查的基本情况 随着知识经济的到来，越来越的因素成为组织实现自己战略目标的关键因素计划管理，物资管理，财务管理，人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理 最后，在第三周的时间里，我了解了晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等 调查分析 所谓人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益保证组织目标实现与成员发展的最大化人力资源规划招聘人员调配管理人事档案人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。人力资源部分别规划、绩效、薪酬、招聘、培训以及员工关系进行最优化科学、合理的配置。招聘与配置1、招聘需求分析；2、工作分析和胜任能力分析；3、招聘程序和策略；4、招聘渠道分析与选择；5、招聘实施；6、特殊政策与应变方案；7、离职面谈；8、降低员工流失的措施。 在实习过程中，我发现人力资源管理国内的许多企业对人力资源管理的定位是错误的，往往把过去的人事部门换块牌子就成了人力资源部门。其实，人事部门与人力资源管理部门最大的差别在于人力资源部门除了负责招聘、管理人事档案之外，一个重要的工作就是核算人力成本，为财务部门提供人力成本的依据，并根据自己所掌握的数据对人员进行绩效考核；此外，人力资源规划也是人力资源部门的一项重要工作。核查现有人力资源这一阶段是后面各阶段的基础,?是人力资源规划的第一个过程,?它的质量如何对整个工作影响很大，必须高度重视。?核查现有人力资源关键在于人力资源的数量、质量、结构及分布状况。这一部分工作需要结合人力资源管理信息系统和职务分析的有关信息来进行。如果企业尚未建立人力资源管理信息系统，这步工作最好与建立该信息系统同时进行。一个良好的人事管理信息系统，应尽量输入与员工个人和工作情况的资料，以备管理分析适用。这一阶段必须获取和参考的另一项重要的信息,?是职务分析的有关信息情况。职位分析明确地指处了每个职位应有的职务、责任、权力,?以及履行这些职、责、权所需的资格条件,?这些条件就是对员工的质上的水平要求。人力需求预测人力资源需求预测是人力规划中最重要、最复杂的方面之一。人力资源需求预测是指根据企业的发展规划和企业的内外条件，选择适当的预测技术，对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测。预测要在内部条件和外部环境的基础上做出，必须符合现实情况。人力资源需求预测所涉及的变量与企业经营过程所涉及的变量是共同的。应该把预测看成是完善周围的人力资源需求决策的一个工具。因为好的决策要求拥有尽可能多的信息，以保证对未来的预言更加精确，更加有效。人力供给预测人力供给预测是对将来从内部和外部能得到的职工的数量和质量进行预测：1、分析公司的职工状况，如部门分布、技术知识水平、工种、年龄构成等2、分析公司职工流动的情况及其原因，预测将来流动的态势3、掌握公司职工提拔和内部调动的情况，保证工作和职务的连续性4、分析工作条件如休息制度、轮班制度的改变和出勤率的变动对职工供给的影响5、掌握公司职工的供给来源和渠道起草计划匹配供需确定纯人员需求量 这步主要是把预测到的各规划时间点上的供给与需求进行比较，确定人员在质量、数量、结构及分布不一致之处，从而得到纯人员需求量执行规划和实施监控人力资源规划应包括预算、目标和标准设置，它同时也应承但执行和控制的责任，并建立一整套报告程序来保证对规划的监控。可以只报告对全公司的雇佣总数量（确认那些在岗的和正在上岗前期的）和为达到招聘目标而招聘的人员数量。同时应报告与预算相比雇佣费用情况如何，损耗量和雇佣量的比率变化趋势如何。 执行确定的行动计划。在各分类规划的指导下，确定企业如何具体实施规划，是这一步的主要内容。一般来说，在技术上或操作上没有什么困难。实施监控。实施监控的目的在于为总体规划和具体规划的修订或调整提供可靠信息，强调监控的重要性。在预测中，由于不可控因素很多，常会发生令人意想不到的变化或问题，如若不对规划进行动态的监控、调整，人力规划最后就可能成为一纸空文，失去了指导意义。因此，执行监控是非常重要的一个环节。此外，监控还有加强执行控制的作用。评估人力资源规划人力资源