总部一季度经济工作要点.ppt

以经济工作为中心、全面提升运营质量  同志们: 大家好！ 2006年是杭挂企业职业化、规范化管理；接轨市场、重质经营；人才培养与激励三大战略稳步发展的关键的一年，在全体杭挂人以在年度经营目标和管理目标为经营方针的指导下，以市场为导向，逐步提高经营质量和管理效率，不断加强生产制造、采购供应、产品质量、技术创新等经营环节，经过一季度的努力奋斗，在内部管理、业务调整等方面，整个运营情况得到了一定提升，加快了整个企业发展的步伐，实现了新一轮突破。 下面，我“以经济工作为中心、全面提升运营质量”为主题，从四个部分向大家做“杭挂企业2006年一季度经济工作报告”。 目 录 第一部分：杭挂企业经济工作会议精神宣贯 及召开经济工作会议的目的 第二部分：一季度经营环境分析 一、经济环境分析 二、各主要品牌一季度运行情况 第三部分：杭挂企业一季度经营工作总结 一、 杭挂企业经营目标完成情况 二、各公司运行情况分析 第四部分：二季度经营管理目标及要点 一、工作思路 二、工作目标 三、工作重点及措施 第一部分 杭挂企业经济工作会议精神宣贯 及召开经济工作会议的目的 一、2006年度经济工作会议精神宣贯 元月14日，杭挂企业在临安青山湖大酒店召开了06年经济工作会议。会上常务副总裁徐文轩作了《杭挂企业05年度整体运行情况及评价》的报告，组织了各公司（事业部）相关人员及杭挂企业总部相关领导参与讨论；同时邀请了区资产经营公司领导参加本次会议。并于当天下午由我宣贯了杭挂企业2006年经营目标，对各子公司（事业部）2006年的工作进行了布置。 总体来说，这是一次胜利的大会、务实的大会，更是一次催人奋进的大会。大会确立了2006年以及下一阶段的战略指导思想： ◆价值共识 ◆职业化、规范化管理 ◆ 接轨市场、重质经营 ◆人才培养与激励 二、经济工作会议目的 第二部分 一季度经营环境分析 一、经济环境 二、各主要竞争品牌一季度运行情况 第三部分 杭挂企业一季度经营工作总结 一、杭挂企业经营目标完成情况 及各公司运行情况分析 第四部分 杭挂企业二季度经营管理目标及要点 （七）人力资源方面 1、加强人力资源管理和经营，培养一线“多能工”核心队伍，加强技术人员 的投入，培育技术人才和业务尖子团队，实现技术创新；敢于利用和提拔青年干部，发挥管理人才的激励作用，带动基础管理的提升； 2、加强培训计划管理，有的放矢，针对不同的岗位需求开展有针对性、系 统性的培训，通过内培、外培和双向交流等方式，推动培训工作的顺利开展，并对培训效果实施评价机制。 3、有效改善人才引进模式，建立人才引进机制，并给合适的人才创造能够让他们施展才华的舞台。 2、经营管理战略目标 （1）围绕 “价值共识；职业化、规范化管理；接轨市场、重质经 营； 人才培养与激励”战略指导思想，实现新的突破，提高现有竞争力； （2）建立标准管理模板，推行流程化、规范化管理模式； （3）建立有效的培训机制和强势的企业文化，快速培养和发现人才的 “绿色通道”，真正实现“优者上、平者让、庸者下、劣者汰”； （4）加强全面预算管理，提高赢利能力，提升企业的综合竞争力； （5）积极开发新产品，最大限度的满足市场需求，提高产品的市场占有率； （6）加强服务的网络建设，利用淡季加强市场促销活动，尽量做到淡季不淡； （7）优化和整合物资采购供应链，提高采购供应链管理水平，推动整体 运营水平和战略能力的提高； （8）整合现有的开发模式，加强产品平台和产品组合的研究，建立以市 场竞争为导向的快速研发机制，深入对竞争对手的研究，提高产品研发的 成功率； （9）重点提高实物质量，建立质量标杆，向标杆学习，夯实管理基础， 赶超部分竞争对手。 三、工作重点及措施 （