精益生产在制造业中的实际应用 毕业论文.docVIP

毕业设计[论文]任务书 姓名 *** 班号 10秋工商管理 院系 华中科技远程与继续教育学院 同组姓名 无 指导教导 *** 课题名称 精益生产在制造业中的实际应用本文以某公司的生产组织过程为案例，主要介绍精益生产管理方法在其生产过程中各工序的实际应用，对其生产流程进行优化，并对优化效果进行了评价。通过应用JIT准时化生产方法，在混胶、层压工序建立了以下游工序需求拉动上游工序生产的拉动式生产模式，优化生产效率的同时达到了能耗、材料损耗方面的大幅度降低和产量的飞跃式提升。通过应用SMED快速换型方法，在配料工序对传统配料流程进行了突破性再造，实现了切料配料并行化操作，极大提升了配料工作效率的同时达到了可观的经济效益。整个项目实施完毕后产生了千万元以上的经济效益，为深入研究精益生产理论并与生产实际有效结合产生巨大成果的代表。 张锡华.精益生产方式的应用[J].汽车工艺与材料，2009.3张金娟，蒋丽华，段向云.基于精益思想的服务流程优化研究[J].物流技术2009，总第202期霍布斯精益生产实践——任何规模企业实施完全宝典[].机械出版社，2009； 金应锡. 丰田精益生产管理实战[M].2011； 肖智军等. 精益生产方式JIT[M].2002。 张冬匀.基于精益生产理论的生产现场改善方法的应用[J]机电工程.2008(10):110一112； 詹姆斯·沃麦克.丰田精益生产方式[M].中信出版社.2008。 指导教师签字 教研室主任签字 年 月 日 目 录 摘 要………………………………………………………………………………………4 引 言………………………………………………………………………………………5 精益生产简介……………………………………………………………………………6 （一）精益生产的概念界定………………………………………………………………6 （二）精益生产工具介绍…………………………………………………………………7 1、看板管理理论简介…………………………………………………………………7 2、准时化生产理论简介………………………………………………………………7 3、快速换型理论简介…………………………………………………………………7 研究精益生产的意义……………………………………………………………………8 S公司精益生产管理特色及存在的问题分析…………………………………………8 （一）案例研究背景………………………………………………………………………8 （二）……………………………………………9 （三）根据精益生产方式制定优化方案………………………………………………10 1、上胶计划指导混胶生产的看板实施……………………………………………10 2、层压计划指导配料生产的JIT实施……………………………………………13 3、配料工序的快速换型实施………………………………………………………18 （四）实施优化方案后的应用效果分析………………………………………………………………………………………………………………………………25 致谢………………………………………………………………………………………26 参考文献…………………………………………………………………………………27 摘 要 成本管理是老生常谈的问题，也是企业千古不变的追求。在企业生产组织过程中，选择适合自身产品特性的生产流程，是企业控制成本的关键，也对企业提高生产效率、提高产品质量和市场竞争力起到关键重要的作用。精益生产是优化生产流程，解决企业目前生存与发展问题的最佳途径。借鉴精益生产的理念，本文以某公司的生产组织过程为案例，主要介绍精益生产管理方法在其生产过程中各工序的实际应用，对其生产流程进行优化，并对优化效果进行了评价。通过应用JIT准时化生产方法，在混胶、层压工序建立了以下游工序需求拉动上游工序生产的拉动式生产模式，优化生产效率的同时达到了能耗、材料损耗方面的大幅度降低和产量的飞跃式提升。通过应用SMED快速换型方法，在配料工序对传统配料流程进行了突破性再造，实现了切料配料并行化操作，极大提升了配料工作效率的同时达到了可观的经济效益。整个项目实施完毕后产生了千万元以上的经济效益，为深入研究精益生产理论并与生产实际有效结合产生巨大成果的代表精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（Just In Time）生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产