泰安大厦QC小组井底降水详解.ppt

提高井点降水质量 江苏明远建设工程有限公司泰安大厦（君临国际）工程项目部降水QC小组 发布人：袁书宏 汇报内容 一、工程概况 二、小组简历 三、现状调查 四、选题理由 五、目标确定及目标论证 六、原因分析 七、要因分析与验证 八、制定对策 九、对策实施 十、效果检查 十一、巩固措施及标准化 十二、总结及今后打算 一、工程概况 本工程为桩箱基础，主要分为消防水池及自行车库，基底东西长60米，南北宽40米，西南侧为消防水池，承台底标高为-5.7米，筏板底标高为-5.25米，集水坑基底标高为-6.4米；主楼自行车库部分，承台底标高为-4.7米，筏板底标高为-3.55米，电梯井承台底标高为-6.28米，坑底标高为-4.88米。平均挖土深度为5米左右，基坑北侧紧邻现有小区道路，距离3米左右，根据施工方案紧邻道路边施工一排维护桩。地下水位-1.0米左右。根据本工程特点，准备先进行消防水池基础降水工作，待消防水池基础基坑出水稳定后在进行主楼自行车库基础降水工作。 二、QC小组简介 小组名称：泰安大厦工程项目部QC小组 成立时间：2011年8月1日 活动日期：2011年8月10日至10月10日 课题名称：提高井点降水质量 小组类型：现场型 组长：袁书宏 小组成员：8 QC教育时间：36小时 活动频次：2次/月 出勤率 ：100% QC小组简介 QC领导小组活动计划表 三、现状调查 由于降水是从消防水池基础先开始进行，然后是主楼基础，针对此降水情况，过程检查中，发现问题较多，开挖时降水效果不是很好，发现的质量缺陷如下： 出现问题记录 四、选题理由 地下曾经有暗塘，地质条件复杂 选题理由 原有建筑物基础增加降水难度 工期紧降水效果不好，将直接 影响后续施工 五、目标确定及目标论证 目标确定依据及可行性研究分析 1、 降水QC小组是一支技术全面，善于钻研，善于总结的团队。 2、 降水队伍是一支在涟水施工具有丰富施工经验的队伍。 3、 从现场调查、地质条件分析和涌水量计算三方面可知，只要把握好施工井点的每个环节，提高井点成活率是可以实现的。 上述三方面说明小组设定的目标是可以达到的 六、原因分析 我们利用头脑风暴法，对降水井点不出水或出水量小等原因进行分析，运用因果图如下： 七、要因分析及验证 1、要因确认计划 2、小组对个末端原因进行一一确认，找出4条主要原因。 七、要因分析及验证 八、制定对策 小组成员经过进一步讨论，针对以上各要素，进一步研究对策，制定目标，编制措施，并将每项措施落实专人负责，同时规定了完成时间和活动的地点。具体见对策实施表。 制定对策 九、实施对策 小组针对对策表的内容进行了合理分工，认真组织班组实施对策，情况如下: 对策一：开展质量意识教育，加强质量跟踪检查，实行“三检”制度。 对策二：对工人进行现场技术交底，请技术过硬的工人进行理论与实践相结合的现场示范并实行旁站制度。 对策三：加大井点孔的直径，提高填砂的质量。 对策四：试运转前对单体真空泵进行真空试验，并对运转的真空泵进行整体检查 对策一 开展质量意识教育，加强质量跟踪检查，实行“三检”制度 1、每周二下午4时召开项目部例会，各班组长、专业分公司及项目部有关管理人员参加。由项目总工朱会明主持，分析上周施工的井点所出现的质量问题，并将质量责任落实到专人；同时针对问题制定相应的对策，并将公司主管部门下发的相关文件及所制定的目标进行学习交流。 教育安排 由此可以看出，理论知识考核合格率100%，优秀率62.5%，现场操作能力考核合格率100%，优秀率85%。 3、由朱会明负责严格实行自检、交接检和质检员专检的“三检”制度，各班组长负责各自工种的自检，自检合格后报施工员，由施工员组织班组之间互检，最后由质检员上报监理并组织有关人员进行检查。实行“三检”制度后，对现场抽查了20个点，结果如下： 对 策 二 实施步骤 对策三 实施步骤 2、用橡皮圈与规定填砂直径进行对比，从而能够提高填砂的厚度。实行旁站及技术交流后，对井点出水是否浑浊进行检查。 对 策 四 试运转前对单体真空泵进行真空试验，并对运转的真空泵进行整体检查 十、效果检查 经过学习培训后，井点打设都严格按要求施工。 过程中严格施行三检制度 效果一 直接效果 效果对比 成活率81% 效果二 社会效益 井点运转7天后，对基础进行了土方开挖，开挖处土质较干，无流沙、无塌陷、无积水等严重现象，降水质量得到了业主、监理及兄弟单位的一致认可，鉴于此，由于降水效果好，土方开挖非常顺利，提前节点工期10天，降水效