第二章三大控制之投资控制重点分析.ppt

第二章 质量控制、投资控制与进度控制 第二节 工程投资控制 （二）监理工程师投资控制的作用 什么是投资项目“三超”？ （三）监理工程师投资控制的任务 （四）投资控制措施 组织上：明确项目结构；明确项目投资控制着及其任务。 技术上：重视设计多方案选择；严格审查初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计；深入技术领域研究节约投资的可能性。 经济上：动态比较项目投资的实际值和计划值；严格审核各项费用支出；采取节约投资的奖励措施。 （一）施工阶段投资控制的原理 （二）施工阶段投资控制的措施 （三）施工阶段投资控制的工作内容 2.工程计量 工程测量和计算，简称工程计量。 项目的计量支付，必须以监理工程师确认的中间计量作为支付的凭证，未经监理工程师计量确认的任何项目，一律不予支付。所以，计量是控制项目投资支出的关键环节。 （1）工程计量的程序 ①施工合同（示范文本）约定的程序 承包人应按专用条款约定的时间，向工程师提交已完成工程量报告。 工程师接到报告后7天内按设计图纸核实已完成工程量，并在计量前24h通知承包人，承包人为计量提供便利条件并派人参加。 承包人收到通知后不参加计量，计量结果有效，作为工程价款支付的依据。 工程师收到承包人报告后7天内未进行计量，从第8天起，承包人报告中开列的工程量即视为已被确认，作为工程价款支付依据。 工程师不按约定