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学习课程：员工监控技巧动作分解 单选题 1.销售员小王跑了几个零售店后提早完成了任务量，于是就放弃了应该继续拜访的零售店，这种行为在业内被称为( ) ?? 回答：正确 A? 漏单 B? 漏访 C? 大单化小单 D? 消极怠工 2.以下哪一项措施能够加大检核力度( ) ?? 回答：正确 A? 采取定期或不定期的方式不断检查执行情况 B? 经常变换检核方法 C? A和B都正确 D? A和B都不正确 3.国内一些企业和国际上优秀企业相比，最大的差距在于( ) ?? 回答：正确 A? 新品研发能力低 B? 制度和标准混乱 C? 业务人员素质低 D? 促销手法落后 4.一个合格的销售经理一定要学会对员工说官话，这样做的好处是( ) ?? 回答：正确 A? 打消员工的消极情绪 B? 为他们指出清晰的方向 C? A和B都正确 D? A和B都不正确 5.销售人员管理混乱的表现有( ) ?? 回答：正确 A? 市内业代漏单、漏访和大单化小单 B? 外埠业代出假工 C? 经理无所事事 D? 以上都包括 6.早会最重要的目的是: ?? 回答：正确 A? 布置工作任务 B? 造出一种“杀气” C? 工作总结 D? 以上答案都不正确 7.为了让公司内部井井有条,可以依靠建立以下哪些制度: ?? 回答：正确 A? 建立日报表、周报表管理制度 B? 建立仓库进货、冲红、退货管理制度 C? A和B都包括 D? 以上答案都不正确 8.企业的制度主要来源于: ?? 回答：正确 A? 法律法规 B? 前人的经验 C? A和B都包括 D? 以上答案都不正确 9.如何防止外埠员工虚报差旅行程、费用: ?? 回答：正确 A? 交纳有经销商盖章的工作日报表 B? 电脑交通报销凭据核对 C? 票号审核、年度审核 D? 以上答案都包括 10.管理混乱的第一个表现会是 ( ) ?? 回答：正确 A? 财务报销慢 B? 经理不理朝政 C? 经理无所事事 D? 经理利用财务控制漏洞敛财 11.管理者为了提高企业的执行力，首先要攻破 ?? 回答：正确 A? 制度关 B? 心理关 C? 业务关 D? 以上都不正确 12.关于制度监控, 说法正确的有 ?? 回答：正确 A? 制度的魅力在于威慑 B? 制度是用来管人的 C? 制度不须要不断的更新 D? 以上都正确 13.市场费用3%的提留意味着 ( ) ?? 回答??正确 A? 违背了一个基本的财务观点——收支一定要两条线，坚决不允许员工动钱。 B? 使他们走上两条不归路：一条路是先挪用后补洞，补不上洞就贪污，贪污完了就致富，致富完了就进监狱；第二条路也是先挪用后补洞，但是还没致富就进监狱了 C? A和B都正确 D? 只有A正确 14.公司规定客户买一箱可乐就送客户一把伞，但销售人员只给客户几瓶几瓶卖，这把伞没有送给客户而是被销售人员据为己有了。这种现象被称为 ( ) ?? 回答：正确 A? 漏单 B? 漏访 C? 大单化小单 D? 消极怠工 15.以下关于赊账说法正确的是 ( ) ?? 回答：正确 A? 赊账对企业来说是无法避免的 B? 必要时可每天打一张应收账款日报表，显示今天有几个客户信用额度超期超限，同时制定追讨方案 C? 企业如果不但赊销，而且没有月会,分部的经理独立掌管人财物大权，一盖章就能赊销，时间一长，自然是钱对不上货，货对不上账，账对不上款。 D? 以上都正确